СКАЧАТЬ РАБОТУ БЕСПЛАТНО - 

СОДЕРЖАНИЕ 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА    3
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ    7
3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ    9
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    10
 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА 

Открытое акционерное общество «Ново-Вятка» расположено в Нововятском районе г. Кирова. Юридический адрес предприятия: 
610008, Россия, г. Киров, Нововятский район, ул. Советская 51/2, р/с 40502810300060020017 в Кировском АКБ “Вятка-банк”, БИК 043304728, ОКОНХ 14712, ИНН 4345029946, к/с 30101830300000000728 г. Киров, ОКПО 07501403.
 В соответствии с уставом,  основной задачей предприятия является производство товаров  народного потребления, продукции технического назначения и оказание услуг промышленного характера.
Предприятие осуществляет производство  электрических и газовых плит, товаров промышленного и народного потребления. Основная товарная продукция, выпускаемая предприятием электротехнического и электробытового назначения. Основной ассортимент продукции предприятия с его краткими характеристиками Представлен в Приложении 2. Динамика выпуска продукции по основной номенклатуре показана в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика выпуска товарной продукции 
Наименование    2006 г.    2007г.    2008 г.    Темп роста 2008 г. к 2006г.
Товары народного потребления (ТНП)                    
Электроплита, шт.    57910    73663    72976    126,02
Электрогазовая плита, шт.    3530    10442    12171    344,79
Эл.плитки 1,2-х конфор., шт.    97227    88550    53224    54,74
Электросушилка для обуви, шт.    52160    112766    26516    50,84
Электрошкаф жарочный переносной, шт.    9159    11939    10355    113,06
Электроконвектор, шт.    5248    4092    1057    20,14
Электроводонагреватель, шт.    1200    1140    400    33,33
 Продукция производственно-технического назначения (ПТН)                    
Автоматические выключатели, шт.    5472    11457    9532    174,20
Насосы шестеренные, шт.    1854    6336    7453    402,00
Запчасти к эл.плите, тыс. руб.    16753    17064    16411    97,96
Из таблицы 1  видно, что в 2007 году произошёл рост выпуска практически всех видов продукции по сравнению с 2006г, а именно: электроплиты на 127,2%, электрогазовые плиты на 195,8%, электросушилка для обуви на 116,2%, электрошкаф жарочный переносной на 130,4%, автоматические выключатели на 109,4%, насосы шестерённые на 141,7%. 
В 2008году происходит снижение достигнутых в 2006 году показателей выпуска. Значительно уменьшился выпуск электроплиток на -39,9%, электросушилки для обуви на –76,5%, жарочных шкафов на –13,3%, по автоматическим выключателям и запчастям также прослеживается небольшое снижение. Падение объёмов производства в 2007 году по электроплитам незначительно и восполнилось увеличением выпуска газовых плит.

СКАЧАТЬ РАБОТУ БЕСПЛАТНО - 

Услуги, оказываемые предприятием, можно разделить на два вида:
а) Услуги, оказываемые на сторону. Сюда относятся:
    проведение гарантийного и послегарантийного ремонта продукции конечным потребителям непосредственно на заводе и через сеть ремонтно-сервисных центров «Вятка-Электра»;
    выполнение заказов по изготовлению различного оборудования для сторонних организаций;
    выполнение заказов для частных лиц (изготовление разнообразных металлических и деревянных изделий);
    предоставление автотранспортных услуг сторонним организациям и частным лицам;
    обеспечение жилого района тепловой энергией, холодной и горячей водой.
б) Услуги, оказываемые работникам предприятия. 
Таким образом, сфера деятельности предприятия достаточно широка, что требует значительных производственных мощностей, отработанных технологий, а также значительных усилий по управлению и координации деятельности предприятия в целом.
Предметы труда  
Таблица 7 - Состав и структура оборотных средств
Элементы оборотных средств    2006 г.    2007г.    2008 г.    Темп роста 2008 г. к 2006г.
    млн. руб.    %    млн. руб.    %    млн. руб.    %    млн. руб.    п.п.
Производственные запасы    1909    12,03    2770    14,81    3246    15,18    1337    3,15
Незавершенное производство    0    0,00    0    0,00    0    0,00    0    0,00
Расходы будущих периодов    111    0,70    253    1,35    276    1,29    165    0,59
Итого оборотные фонды    2020    12,72    3023    16,16    3522    16,47    1502    3,74
Готовая продукция    10093    63,58    11897    63,61    14815    69,27    4722    5,70
Итого оборотные средства    15875    100,00    18704    100,00    21386    100,00    5511    0,00

 Средства труда 

Таблица 6 - Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования
Показатели    2006 г.    2007г.    2008 г.    Темп роста 2008 г. к 2006г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.    130178    133119    133564    102,60
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.    13064    13117    12913    98,85
в том числе                     
активная часть    6130    5763    6052    98,74
пассивная часть    7492    6848    7163    95,60
Фондоотдача, руб.    9,96    10,15    10,34    103,80
Фондовооруженность, млн. руб. /чел    3,03    3,14    3,15    103,98
Рентабельность основных фондов, %    4,74    8,05    1,95    41,19

Показатели эффективности использования основных средств предприятия свидетельствуют о росте эффективности использования ОПФ.
На предприятии вырос показатель фондовооруженности на 3,59%, фондоотдачи – 24,77%. Одновременно с этим фондоемкость снизилась на 19,85%.
 Производственный персонал  

Таблица 3 - Динамика численности работников, их состава и структуры
Категории работников    2006 г.    2007г.    2008 г.    Темп роста 2008 г. к 2006г.
    чел.    % к итогу    чел.    % к итогу    чел.    % к итогу    чел.    % к итогу
1 Весь персонал    4313    100,00    4183    100,00    4100    100,00    95,1    -
В том числе:                                        
1.1 Рабочие    3605    83,58    3497    83,60    3402    82,98    94,4    -0,61
1.2 Служащие                                        
1.2.1 Руководители    290    6,72    281    6,72    294    7,17    101,4    0,45
1.2.2 Специалисты    57    1,32    49    1,17    42    1,02    73,7    -0,30
1.2.3 Обслуживающий персонал    361    8,37    356    8,51    362    8,83    100,3    0,46
Наибольшую категорию персонала на предприятии составляют рабочие, доля которых колеблется с 83,58% в 2005 году до 82,98% в 2007 году. Второй по значимости категорией является обслуживающий персонал. В целом на протяжении исследуемого периода наблюдается снижение численности персонала на 213 чел. По причине ввода в строй новых технологических процессов имеющих большее число автоматических функций.
Технология производства  
Предприятие имеет замкнутый производственный цикл: более 90%  комплектующих изготавливается непосредственно в ОАО «Ново-Вяка». Предприятие закупает со стороны небольшой перечень комплектующих, для производства которых необходимо специализированное и дорогостоящее оборудование. Поставка сырья осуществляется как крупными предприятиями, так и мелкими, разрозненными торгово-посредническими фирмами, с которыми имеются многолетние связи и контракты. 
Методы организации производства  
Объединение по производствам построено в зависимости от технологии производств и кооперирования, уменьшены грузоперевозки и снижены издержки производства. Тем не менее, руководство предприятия, реорганизовав производственную структуру, решило проблему лучшей управляемости, большей мобильности в производстве технологических операций и, как следствие, снижение издержек. 
Производственные функции  
Контроль за исполнением приказов, распоряжений, мероприятий по подразделениям возложен на референта генерального директора с жесткой системой отслеживания сроков выполнения и системой наказания за их невыполнение. Производственная структура предприятия насчитывает более 30-ти цехов, объединенных в четыре производства во главе с начальниками производств. Четыре производства подчиняются начальнику управления производством, а энергоцех – начальнику отдела подготовки и эксплуатации мощностей (ОПиЭМ).
Производственная структура (состав подразделения производственной системы и взаимосвязи между ними в процессе производства продукции) — состав цехов, участков и бригад основного, вспомогательного и обслуживающего производств; территориальное расположение подразделений; внутрипроизводственные связи звеньев в производственной структуре; распределение численности работающих по производственным подразделениям; обеспеченность производства новыми разработками и др.
 
 

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 

Решения 
В ОАО «Ново-Вятка» применяются организационно-стабилизирующие и методы распорядительного воздействия.
К организационно-стабилизирующим методам управленческих решений ОАО «Ново-Вятка»  относит: 
1.    Методы организационного регламентирования. К ним относятся различные документы, регламентирующие работу  ОАО «Ново-Вятка», т. е. устанавливают основные регламенты функционирования системы: соотношение между управляемой и управляющей подсистемами, определяют порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненность, закрепляет определенные функции.  Например, устав ОАО «Ново-Вятка», Положения об отделах закрепляют за ними определенные функции, а также обеспечивают соподчиненность одних служб другим, должностные инструкции, прочие регламенты. Решения принимаемые на ОАО «Ново-Вятка» качественный  и оперативны и проходят неоднократный контроль в иерархиче6ской системе управления.
2.    информация:  

Информационные решения – решения по программному обеспечению деятельности ОАО «Ново-Вятка». Например, для  совершенствование  работы склада в целом и складского персонала  завод  внедрил автоматизированную систему   AVACCO Корпоративное управление. 
Системы  AVACCO Корпоративное управление  использованы предприятием   как полноценная система комплексной автоматизации склада, поскольку она позволяет вести учет товарно-материальных ценностей, мониторинг  запасов, осуществлять контроль над действиями персонала.  

Технические средства управления 
К  техническим  решениям  предприятия относятся решения, касаемые выбора  производственных технологий, инновационного развития предприятия и выбор поставщиков .  Например, при разработке  инновационных проектов составляется портфолио-анализ с отражением всех положительных и отрицательных сторон проекта.

Персонал управления:   
Таблица 3 - Динамика численности работников, их состава и структуры
Категории работников    2006 г.    2007г.    2008 г.    Темп роста 2008 г. к 2006г.
    чел.    % к итогу    чел.    % к итогу    чел.    % к итогу    чел.    % к итогу
1 Управленческий персонал     4313    100,00    4183    100,00    4100    100,00    95,1    -
В том числе:                                        
  Руководители    290    6,72    281    6,72    294    7,17    101,4    0,45
  Специалисты    57    1,32    49    1,17    42    1,02    73,7    -0,30
 Менеджеры     361    8,37    356    8,51    362    8,83    100,3    0,46

 
    технология (процессы) управления 
Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: для получения реального эффекта принятое решение должно быть реа-лизовано. Именно это и является главной задачей  руководства.
Для успешной реализации решения, прежде всего,  определяется  комплекс работ и ресурсов и рас¬пределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмот¬реть, кто, где, когда и какие действия должен предпри¬нять и какие для этого необходимы ресурсы.  
  методы организации управления:  
одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг  друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.    
экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руко¬водителей на персонал для достижения поставленных целей.    К административно-организационным можно отнести правила внутреннего трудового распорядка, правила предоставления отпуска, выхода на пенсию и т.д. 
    функции управления 
    все функции управления   входят в обязанности управляющих подразделений;
   на одно  подразделение не должно возлагается решение вопросов, которые эффективнее решаются  в другом подразделении.          Между отдельными подразделениями ГП  ПРТЦ  существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи.
  организационная структура управления 
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).
Высший уровень управления в соответствии  с уставом предприятия представлен Генеральным директором, который назначается на эту должность учредителем в лице Министерства имущественных отношений Российской Федерации.
Второй уровень управления делится на 5 сфер (Приложение 1):
1.    Сфера производственно-технического управления;
2.    Сфера коммерческого управления;
3.    Сфера управления финансами;
4.    Сфера управления режима кадров и социальных вопросов;
5.    Сфера управления качеством продукции.
3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 

Сильные стороны ОАО «Ново-Вятка» по отношению к основным конкурентам:
    Самые крупные мощности в России.
    Используется только отечественное сырье.
    Конкурентные цены и достаточно широкий ассортимент.
    Качество плит несколько лучше, чем у отечественных конкурентов. 
    23 летний опыт работы на рынке.
    Сильная НИОКР по разработке новых продуктов.
Слабые стороны «Ново-Вятка» по отношению к основным конкурентам:
    Качество плит «Ново-Вятка» хуже, чем у зарубежных фирм.
    Дизайн плит «Ново-Вятка» хуже, чем у конкурентов.
    Слабая сервисная сеть.
    Устаревшее производственное оборудование.
    Нехватка собственных финансовых ресурсов для модернизации оборудования.
    Потеря торговой марки (Электра), отсутствие четкого позиционирования товарной линии «Ново-Вятка».
    Бизнес-культура «Ново-Вятка» ориентирована на «продукт».
 

 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
1.    Басовский Л.Е. Менеджмент.- М. ИФРА-М, 2006. – 216 с.
2.    Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009, 392 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2008.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. перераб. И доп. - М.: Гардарика, 2008.
4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика, 2008 167 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. - С-Пб.: Коруна,2004
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 2008. 
7. Колл Д.Г. Организационные модели и структуры /Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. - М.: Издатцентр, 2007. С. 1-54 - 1-60.
8. Наумов A.M. Менеджмент:   учебник.   - М.:   «Фирма
Гардарика», 2008  г.
9. Свенцицкий А.Л. Социально-психологические особенности управления. Л., М: Инфра-М, 2007 г.
10. Сымыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. -М,Инфра-М 2008г .
11. Стуканова И.П. Менеджмент./Уч. Пособие. М. – МГИУ, 2005. -224 с.
12. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. М.: БЕК,2007. 
13. Саломатина, Кибанова. Минск: 2009г. - 491с.  
14. Хохлова Т.П. Организационное поведение: уч. Пособие: М. Эконмоистъ, 2008.-167 с.
Приложение 1 – Структура управления ОАО «Ново-Вятка»  
                                                 
 
Расшифровка сокращений наименований подразделений
ООТиЭ – отдел охраны труда и экологии
ОТР – отдел технических разработок
ОПиЭМ – отдел подготовки и эксплуатации мощностей
ОУП – отдел управления производством
ОНПиДР – отдел налогового планирования и договорных работ
ОМР – отдел материальных ресурсов
ОП – отдел продаж
ОФЭПиА – отдел финансово-экономического планирования и анализа
ОТиЭ – отдел труда и экономики
ОФиКО – отдел финансовых и коммерческих операций
ОИТ – отдел информационных технологий
УСК – управление службой качества
ОКиТО – отдел кадров и технического обучения
ВОХР – военизированная охрана
ПСХ – подсобное сельское хозяйство
ЖКХ – жилищно-коммунальное хозяйство
Приложение  2 - Номенклатура выпускаемой продукции

Наименование продукции    Назначение и описание
1 Товары народного потребления
1.1 Электроплита «Ново-Вятка»    Сегодня на предприятии разработано и выпускается 14 модификаций. Предназначена для приготовления пищи в домашних условиях. Широкий ассортимент выражен конструкторскими изменениями.
1.2 Электрогазовая плита «Ново-Вятка»    Представляет собой сочетание газовой и электрической плиты, оснащена 3-мя газовыми горелками и 1-ой электрической, имеет электрический жарочный шкаф. Разработано 7 модификации. Изменения конструктивные.
1.3 Электроплитки «Ново-Вятка»    Представляют из себя измененный вариант электроплиты. Выпускаются в 2-х типовых исполнениях. Освоено 8 модификаций.
1.4 Жарочный шкаф в кухонный гарнитур    Представляет собой самостоятельно функционирующую часть жарочного шкафа л. Плиты. Предназначен для комплектования в кухонные гарнитуры.
1.5 Эл. Водонагреватель «Эван»    Предназначен для нагрева воды в домашних условиях, компенсирует отсутствие централизованного водоснабжения.
1.6 Эл. ростер «Гурман»    Предназначен для приготовления в домашних условиях и разогрева бутербродов. В настоящее время освоено 2 модификации.
1.7 Эл. шкаф жарочный переносной     Предназначен для приготовления пищи в домашних условиях, имеет 2 конфорки и жарочный шкаф с грилем и освещением.
1.8 Электроконвектор бытовой     Предназначен для поддержания  комнатной температуры в жилых помещениях.
1.9 Электросушилка для обуви     Предназначена для сушки мужской и женской обуви.
2 Товары производственного назначения
2.1 Насосы шестеренные и агрегатные    Предназначены для нагнетания под номинальным давлением постоянного по величине и направлению потока минерального масла при температуре от 10 до 55ºС в смазочные системы станков и стационарных машин. Освоено 9 типоисполнений. 
2.2 Автоматические выключатели    Предназначен для проведения тока в нормальном режиме и отключении тока при коротких замыканиях, перегрузках, рассчитан для эксплуатации в электроустановках, рассчитан на токи 160-400А. Освоено 3 типоисполнения.