1.2. Методы и инструменты управления прибылью  предприятия

                      Основу механизма управления прибылью предприятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех ее основных систем:

1)     прогнозирование формирования и распределения прибыли предприятия (до 3-х лет).

2)     текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли предприятия (1 год).

3)     оперативное планирование формирования и использования прибыли предприятия (месяц, квартал).

В процессе планирования формирования маржинальной, валовой и чистой прибыли предприятия используются различные методы.

1. Метод экстраполяции

2. Метод прямого счета

3. Нормативный метод

4. Метод «СVР»

5. Метод целевого формирования прибыли

6. Метод прогнозирования денежного потока

7. Метод факторного моделирования

Метод экстраполяции является наиболее простым методом планирования формирования операционной прибыли предприятия. Он основан на результатах горизонтального (трендового) анализа динамики маржинальной, валовой и чистой операционной прибыли за ряд предшествующих периодов и выявлении «линии тренда», которая распространяется и на плановый период. Вместе с тем этот метод планирования операционной прибыли является наименее точным. Так как он не учитывает изменение имеющих на нее не только факторов внешней среды, но и и факторов внутреннего развития предприятия в предстоящем периоде.

Учитывая наибольшую погрешность результатов использование этого метода при плановых расчетах размера операционной прибыли, он может быть использован лишь на предварительной стадии планирования и только на короткий прогнозный период.

Метод прямого счета является относительно простым и достаточно надежным методом планирования формирования операционной прибыли, но может быть использован только в том случае, если на предварительной стадии уже сформированы планы операционного дохода, операционных затрат и налоговых платежей. При использовании этого метода расчеты плановой суммы операционной прибыли осуществляются по формулам:

МП = ВД – ИПер – НДС

ВП = ВД – И – НДС

ЧП = ВД – И -  НДС – НП,

Где МП – плановая сумма маржинальной операционной прибыли

       ВП – плановая сумма валовой прибыли

       ЧП – плановая сумма чистой прибыли

        ВД – плановая сумма валового дохода

        И – плановая сумма совокупных операционных затрат (издержек)

        ИПер – плановая сумма переменных операционных затрат (издержек)

        НДС – плановая сумма налоговых платежей, входящих в цену продукции

       НП – плановая сумма налоговых платежей за счет  прибыли.

Этот метод позволяет получить достаточно точные  результаты плановой суммы операционной прибыли, но так же имеет недостатки. Прежде всего, он недостаточно ориентирован на достижение целевых(нормативных) показателей уровня операционной прибыли. Кроме того, этот метод позволяет осуществлять только одновариантный расчет планируемой прибыли.

Нормативный метод также относится к числу относительно простых методов планирования формирования операционной прибыли, но условием его применения является наличие на предприятии соответствующей нормативной базы. В качестве таких нормативов обычно используются:

а) норма прибыли на собственный капитал (если такой норматив на предприятии не оазработан, его минимальным аналогом может выступать средняя норма депозитарного процента на денежном рынке). Расчет валовой операционной прибыли в этом случае может быть осуществлен по следующей формуле:

                                       ВП = СК*НПр/100