Глава 1. Методологические основы планирования финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия
1.1. Системы и методы планирования финансово - хозяйственной и производственной деятельности предприятия

В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развития бизнесом необходимо использовать современные технологии управления, одной из которых является  финансовое планирование. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

Современные авторы, исследователи проблем финансового планирования предлагают свое терминологическое представление данного понятия. Так, В.Е.Хруцкий финансовое планирование определяет с одной стороны как процесс формирования финансовых планов и смет, а с другой как управленческую технологию, предназначенной для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений[1].

М.В. Виноградова, под финансовым планированием понимает  организацию движения финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, поставленных в стратегическом и тактическом  планах предприятия[2]. 

Аношин В.М. финансовое планирование рассматривает как процесс разработки сводного и частных планов предприятия и контроля за их исполнением. Таким образом, с одной стороны финансовое планирование является планированием, а с другой – выполняет контрольные функции[3]. 

Лихачев В.Н. под финансовым планированием понимает  технологию планирования, учета и контроля доходов и расходов на всех уровнях управления предприятием, которая обеспечивает достижение целей предприятия с помощью планов на основе сбалансированных финансовых показателей[4].

Имеются и другие определения понятия «финансового планирования». Несмотря на их различия, главным и определяющим во всех приведенных понятиях является представление о финансовом планировании как виде управленческой деятельности, направленной на постановку и реализацию целей предприятия. В связи с этим, можно сделать вывод, что  финансовое планирование определяет будущие действия по формированию и использованию финансовых ресурсов.