Глава 1. Теоретические основы реструктуризации неплатежеспособного предприятия

1.1 Финансовое оздоровление (понятие, сущность)

       Совершенствование производства, усиление конкуренции, увеличение неопределенности во внутренней и внешней среде бизнеса вызывают необходимость постоянного осуществления политики финансового оздоровления. Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей политики развития предприятия, заключающаяся в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения его финансового состояния.

Эффективная реализация данной политики обеспечивается рядом принципов, основными из которых являются:

       1. Ориентация на базовые стратегии развития  предприятия.Стратегия политики финансового оздоровления признана обеспечить операционную, инвестиционную и финансовую деятельности предприятия достаточным объемом финансовых ресурсов. Поэтому она должна быть согласована с целями и направлениями стратегии развития предприятия, которые могут быть сведены к следующим видам; ограниченный рост (выбор такой стратегии возможен в условиях стабильной конкурентной позиции предприятия), ускоренный рост (реализация данной стратегии целесообразна на стадиях зарождения и роста бизнеса), сокращение деятельности (реализация данной стратегии целесообразна на последних стадиях жизненного цикла), комбинирование (данная стратегия содержит в себе элементы выше описанных стратегий и ее реализация характерна для предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией).

      2. Непрерывность адаптации к внешней среде - предстоящие стратегические изменения должны быть согласованы с изменениями во внешней бизнес-среде;

       3. Синхронность типовых трендов возникновения дебиторской задолженности и отдачи долга предприятием (линейный, степенной, ступенчато-неопределенный);

       4. Учет уровня финансового риска при прогнозе сценариев возврата дебиторской задолженности (интерполяция, стагнация и «затухание» возврата долга).

В целом финансовое оздоровление предприятий в современных условиях развития экономики можно представить как процесс трансформации предприятий и изменения принципов их действия, направленных на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).

         Финансовое оздоровление предприятия можно представить в виде схемы (см. рис. 1.1.).

Финансовое оздоровление предприятий ставит своей основной целью создания необходимости приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.

Разработка плана финансового оздоровления служит для выхода предприятия из сложного финансового положения. Оздоровление предприятий, основывается на глубоком и всестороннем анализе деятельности предприятия, что, безусловно, предполагает высокий профессиональный уровень тех специалистов, которые будут заниматься "спасением" предприятия от финансового краха. Обычно нам приходилось не раз убеждаться в том, что специалисты российских компаний не имеют достаточного опыта составления подобных планов финансового оздоровления предприятия  и работы в условиях антикризисного управления.

Рис. 1.1. Схема финансового оздоровления предприятия