|
1.2. Цель, задачи, принципы и этапы управления финансовыми
ресурсами
Успешная
деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми
ресурсами. Нетрудно сформировать цели, для достижения которых необходимо
рациональное управление финансовыми ресурсами:
-выживание
предприятия в условиях конкурентной борьбы;
-избежание
банкротства и крупных финансовых неудач;
-лидерство
в борьбе с конкурентами;
-максимизация
рыночной стоимости предприятия;
-приемлемые
темпы роста экономического потенциала предприятия;
-рост
объемов производства и реализации;
-максимизация
прибыли;
-минимизация
расходов;
обеспечение
рентабельной деятельности.
Приоритетность
той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли,
положения на данном сегменте рынка и многого другого, но удачное продвижение к
выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми
ресурсами предприятия.[17]
Организационная
структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее
кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от
размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее
характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по
финансам (финансовым директором), и, как правило, включающей бухгалтерию и
финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно
выполняет главный бухгалтер.
Важнейшими
элементами системы управления финансами предприятия следует считать:
-
специализированные подразделения по управлению финансами и высокая квалификация
их работников;
-
определение организационной структуры финансовых служб;
-
техническое оснащение служб управления финансами (транспорт, оргтехника,
система банк-клиент, каналы электронной связи с торговыми системами,
программное обеспечение текущей и перспективной деятельности);
-
планово-прогнозная деятельность, направленная на принятие оптимальных решений,
оперативных и долгосрочных планов и балансов;
-
полномочия и ответственность финансовых директоров по получению и расходованию
денежных средств, контроль за денежным оборотом.
Финансовая
работа, понимаемая как управление финансами предприятия, должна быть
организована на основе:
-
создания системы управления финансами;
-
практической реализации принципов организации финансов предприятий в конкретной
отрасли;
| 
