|
1.2 Основные подходы при прогнозировании
финансовых результатов деятельности организации
Принципы планирования
определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии.
1. Принцип единства
предполагает системный характер планирования. Понятие "система"
означает:
взаимосвязь между
подразделениями;
наличие единого направления
развития подразделений, нацеленного на основные задачи предприятия. Единое
направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся
возможными в рамках вертикального единства фирмы;
существование совокупности
элементов (подразделений).
2. Координация планов
отдельных подразделений выражается в том, что:
нельзя эффективно планировать
деятельность одних подразделений вне связи с другими (например, цехов основного
производства без увязки с работой транспортного, ремонтного, энергетического и
складского хозяйства);
любые изменения в планах одних
структурных единиц должны быть отражены в планах других. Следовательно,
взаимосвязь и одновременность - ключевые черты координации планирования на
предприятии.
3. Принцип участия означает,
что каждый специалист (менеджер) компании становится участником плановой
деятельности независимо от занимаемой должности и выполняемой им функции.
4. Принцип непрерывности заключается
в том, что:
процесс планирования
осуществляют систематически в рамках установленного цикла;
разработанные планы непрерывно
сменяют друг друга (план закупок - план производства - план по маркетингу -
план движения денежных средств).
В то же время неопределенность
внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки
требуют корректировки и уточнения планов корпорации.
5. Принцип гибкости тесно
связан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования в
целом особенности изменять свою направленность в связи с наступлением
непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые
"резервы безопасности" (производственных мощностей, ресурсов и т.д.).
| 
