1 СУЩНОСТЬ РАСХОДОВ
(ЗАТРАТ) НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ
СТРУКТУРЫ РАСХОДОВ (ЗАТРАТ) НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
В экономической теории
утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится
принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально
возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и
затрат на ее производство и реализацию.
В экономической
литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как
"издержки", "затраты", "расходы". Неправильное
определение этих понятий может исказить их экономический смысл. Для этого
необходимо уточнить основные понятия.
Издержки предприятия
непосредственно связаны с производством и реализацией продукции и представляют
собой затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и ее продажу
за определенный период и применительно к конкретному производству.
Рисунок 1 – разграничение
понятий «издержки» и «затраты» [№,С.199]
Затраты предприятия – это
издержки и прочие затраты на осуществление деятельности, непосредственно не
обусловленной производством, но отражающейся на налогооблагаемой прибыли, а
также связанные с другим периодом времени и размером затрат [№,С.198] (рис.1).
Следует отметить, что в
целях налогообложения предприятие не пользуется таким понятием, как
себестоимость (применяется понятие «расходы»), хотя для целей управления
себестоимость рассчитывать необходимо как для конкретного продукта или услуги,
так и в целом по предприятию, чтобы определить реальную прибыль, а значит, и
целесообразность выпуска продукции и функционирования предприятия в целом [№,С.200].
В управленческом учете
целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в
принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая
решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому
суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые
может повлиять руководитель.
Практика организации
управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные
варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений
учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление
учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.
В связи с этим можно
представить классификацию затрат, подчинив их возможностям каждой функции
управленческого учета. При этом необходимо иметь в виду, что один и тот же
классификационный признак в разных направлениях может дать разный результат и
наоборот.
Обобщенно классификация
затрат предприятия применительно для управленческого учета представлена в
таблице 1.
Важным моментом в
управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого
определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты
предприятия, как подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и
нерелевантные, эффективные и неэффективные.
Таблица 1- Классификация
затрат в управленческом учете
| 
