|
В
настоящее время существует ряд подходов к определению финансовой стратегии
предприятия.
Финансовая
стратегия – это
генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.
Она
охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов,
их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи,
обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях
хозяйствования.
Под
финансовой стратегией предприятия понимается комплексное управление всеми активами и пассивами предприятия
[5, с.118].
Финансовая
стратегия – это генеральный план действий предприятия, охватывающий
формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности
предприятия и включающий в себя планирование, учет, анализ и
контроль финансового состояния, а также оптимизацию основных и оборотных
средств и распределение прибыли [10, с.
205].
Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных
условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых
условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности
предприятия, в том
числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли,
безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных
бумаг и др. [25, с. 93].
От того, на
сколько рационально сформулирована финансовая стратегия предприятия, в конечном
итоге зависит эффективность финансовой деятельности предприятия в целом [42, с.
20].
Финансовая
стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей
предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые
возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов.
В противном случае предприятие может обанкротиться.
Основные виды
финансовых стратегий представлены на рисунке 1.1.
Рисунок
1.1 – Виды финансовой стратегии предприятия
Из рисунка 1.1
видно, что в настоящее время различают генеральную финансовую стратегию,
оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных
стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических
целей.
Генеральной
финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность
предприятия.
Например,
взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода
предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на
год.
Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования
финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией
внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях
экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц.
Оперативная
финансовая стратегия охватывает такие важнейшие показатели деятельности
предприятия
– валовые
доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию,
поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
– валовые
расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед
бюджетами всех уровней и банками [5, с. 106].
Такой подход
создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты
по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство
расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.
Оперативная
финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии,
детализирует ее на конкретном промежутке времени.
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых
операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели
[35, с. 178].
Главной
стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и
достаточными финансовыми ресурсами.
Финансовая
стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью
обеспечивает:
1)
формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство
ими;
2) выявление
решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в
использовании резервов финансовым руководством предприятия;
3)
ранжирование и поэтапное достижение задач;
4) соответствие
финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям
предприятия;
5) объективный
учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения
предприятия в году, квартале, месяце;
6) создание и
подготовку стратегических резервов;
7) учет
экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
8)
определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее
устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;
| 
