1 Система планирования деятельности организации

1.1. Сущность планирования

В настоящее время финансовый менеджмент рассматривается как необходимый элемент экономического управления деятельностью учреждения культуры. Любая хозяйствен­ная деятельность вызывает движение финансовых и денежных потоков. Финансовые потоки сопровождают приобретение материа­лов, товаров и услуг, производственный процесс и продажу готовой продукции, а также расчеты с бюджетом, переоценку имущества, уплату штрафных санкций за невыполнение дого­ворных обязательств, расчеты по договорам аренды, приобре­тение и продажу основных средств, осуществление капиталь­ных и финансовых вложений. Под финансовыми потоками компании понимают оцененное в денежной форме изменение (движение) имущества и источников финансирования в це­лом, а также любых отдельных элементов этого имущества и источников его финансирования [9.с.53].   

Реальная динамичная жизнь компании часто ломает расчеты и планы, поэтому в конкретных условиях постоянно приходится делать выбор из ряда допустимых вариантов, просчитывая возможные финансовые последствия. Анализ, расчет и оценка требуемых показателей, объективное принятие окон­чательных финансовых решений с учетом сопутствующих им обстоятельств называют финансовым менеджментом. Для него характерно решение двух главных задач: определение финансовых последствий принимаемых ре­шений и способов демпфирования их возможного отри­цательного влияния; определение ориентиров, по которым можно будет оце­нить достаточность уровня интересующего показателя, а затем принять решение о необходимости его управляе­мого роста, снижения или сохранения достигнутого зна­чения. Такими показателями главным образом являются коэффи­циенты платежеспособности и финансовой устойчивости.

Основная задача финансового менеджмента — создание необходимых условий такого организованного движения фи­нансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бес­перебойную и эффективную деятельность учреждения культуры. И в этой работе важнейшими инструментами являются глубокий фи­нансовый анализ и грамотная оценка фактического финансо­вого состояния компании [13.с.41].   

В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм. Финансовый механизм предприятий – это система управления финансами учреждения культуры, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности[8.с.92].   Прежде всего, с его помощью достигается обеспеченность учреждения культуры необходимыми средствами.

Финансовая деятельность на учреждения культурых осуществляется финансовым отделом, службой – на крупных и средних учреждения культурых, либо только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии, на малых учреждения культурых. Свою работу данные структуры осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами, и методами финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков учреждения культуры, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития учреждения культуры[15.с.67]. 

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности учреждения культуры в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев[17.с.63]. 

Такой системой целей может быть:

-  выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

-  избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

-  максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

-  рост объемов производства и реализации;

- увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;

- обеспечение рентабельности деятельности и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании.