1. Проблемный анализ возможностей по управлению финансами при угрозе банкротства

1.1 Политика антикризисного управления финансами при угрозе банкротства

Понятие финансовой несостоятельности сопряжено с понятием банкротства. Понятие «банкротство» происходит от староитальянского слова «banka rotta», дословно означающее «сломанная, разбитая скамья (прилавок, конторка)». Необычное происхождение значения этого слова связано с тем, что конторы банкиров и прочих лиц, объявленных банкротами, подвергались разгрому. Клиенты переворачивали стол, на котором неудачливый торговец менял деньги на площади, либо просто торговал[1].

В ст. 2 федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ
«О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 07.02.2011 г.) под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей[2]. Выделим существенные черты банкротства (рис. 1.1):

Рис. 1.1. Основные признаки банкротства предприятия

         Неспособность должника расплатиться с кредиторами или произвести обязательные платежи в бюджет говорит о его неплатежеспособности. Для того чтобы неплатежеспособность трансформировалась в несостоятельность, необходимо официальное признание ее судом или объявление должником.

 С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует разработки специальных методов управления финансами предприятия.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом – политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства предусматривает (рис. 1.2).

	Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства
	Определение масштабов кризисного состояния предприятия
	Изучение основных факторов, обуславливающих кризисное состояние предприятия
	Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного управления финансами предприятия
	Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия
	Выбор эффективных форм санации
	Финансовое обеспечение антикризисных мероприятий

 

Рис. 1.2. Основное содержание политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства[3]