Глава 1. Теоретические основы управления деятельностью предприятий методом межфирменного взаимодействия

1.1 Сущность управления деятельностью предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли

В условиях рыночной экономики и последствий финансового кризиса любое предприятие нуждается в решении задач эффективного управления деятельностью на новом более высоком уровне. Соответственно необходимость оперативного реагирования на состояние современного рынка и сложную экономическую ситуацию обостренную финансовым кризисом требует решения конкретных задач. Анализ работ ведущих учёных показывает, что главными задачами в этом направлении выступают: перестройка внутренней микроэкономики предприятия, оптимизация управленческого учета, совершенствование процессов управления предприятием^[i].

В общем виде под управлением понимается — действие субъекта, направленное на изменение и манипуляцию объектами и субъектами реальности по заранее продуманной программе^[ii].

С экономической точки зрение управление предприятием – это управление экономической системой, оперативное руководство на предприятии^[iii]. Управлению предприятием как процессу с точки зрения теории управления присущи основные специфические черты.

Специалисты в области управления представляют процесс управления во всех сферах деятельности в широком смысле в виде так называемой «петли управления»^[iv], которая включает определенную последовательность этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность  по реализации планов – учет  и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов. Все рассмотренные этапы имеют циклическую последовательность (см. рисунок 1.1).

В теории управления управление, как процесс изучается, как иерархическая структура, которая включает несколько подуровней по основным направлениям деятельности. На различных предприятиях это может быть производство, сбыт, снабжение, финансы и другие. Все эти процессы подразделяются на соответствующие подпроцессы.

Рисунок 1.1 – Обобщенная схема управления

Анализ научных работ показывает, что управление предприятием всегда должно иметь определённую цель^[v]. Наиболее распространенными целями современных предприятий выступают следующие: снижение издержек производства, повышение прибыли и другие. При формулировании цели процесса управления должны соблюдаться такие правила, как постановка явной цели, с применением количественных оценок.

Реализация процесса управления предприятием осуществляется в рам-

ках системы управления предприятием. Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывается ли руководство о структуре и задачах.

Базис системы управления закладывают такие постулаты, как объект управления и управляющую часть. Под объектом управления в менеджменте понимают производственный процесс, а под управляющей частью – управленческие подразделения предприятия^[vi].

Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально (положения о подразделениях, должностные инструкции) или сложившихся практически правил. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления».

Все перечислены положения, проверены практикой и лежат в основе методов совершенствования процесса управления и повышения его эффективности, которые мы будем рассматривать в следующем параграфе работы.