ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, значение, цели и задачи финансового планирования в управлении предприятием

В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является – финансовое планирование. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

Современные авторы, исследователи проблем финансового планирования предлагают свое терминологическое представление данного понятия. Так, В.Е.Хруцкий финансовое планирование определяет с одной стороны как процесс формирования финансовых планов и смет, а с другой – управленческой технологией, предназначенной для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.[1] 

М.В. Виноградова, под финансовым планированием понимает  организацию движения финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, поставленных в стратегическом и тактическом  планах предприятия.[2] 

Аньшин В.М. финансовое планирование рассматривает как процесс разработки сводного и частных планов предприятия и контроля за их исполнением. Таким образом, с одной стороны финансовое планирование является планированием, а с другой – выполняет контрольные функции[3]. 

Лихачев В.Н. под финансовым планированием понимает  технологию планирования, учета и контроля доходов и расходов на всех уровнях управления предприятием, которая обеспечивает достижение целей предприятия с помощью планов на основе сбалансированных финансовых показателей[4].

Имеются и другие определения понятия «финансового планирования». Несмотря на их различия, главным и определяющим во всех приведенных понятиях является представление о финансовом планировании как виде управленческой деятельности, направленной на постановку и реализацию целей предприятия. В связи с этим, можно сделать вывод, что  финансовое планирование определяет будущие действия по формированию и использованию финансовых ресурсов.

В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской деятельности предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является также важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механизмом и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Основные задачи финансового планирования - это:

–     обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

–     соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

–     гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет.

–     выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

–     контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.[5]