Глава 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Технико-экономическая характеристика объекта управления

Общество с ограниченной ответственностью «РосМастерСтрой» представляет собой партнерское предприятие, имеющее уставной фонд, поделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участники такого предприятия несут ответственность соразмерно вкладам в уставной капитал. Высшим органом управления ООО является собрание учредителей, а текущее управление его деятельностью осуществляется на коллегиальной (дирекция) основе.

ООО «РосМастерСтрой» – торговое предприятие, реализующее строительные материалы, такие как: кирпич, газосиликатные блоки, пенобетон, ЖБИ, гипсокартон, цемент, сухие смеси, сыпучие материалы и др. Общество самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с поставщиками и покупателями товаров. Реализация продукции осуществляются по ценам, устанавливаемым самостоятельно.

Функциями ООО «РосМастерСтрой» являются:

·        формирования наиболее востребованного ассортимента;

·        закупка товаров;

·        хранение и сортировка;

·        реализация товаров.

Конкурентные преимущества магазина ООО «РосМастерСтрой»  – это приемлемые цены, качественные материалы и их широкий выбор, высокий уровень обслуживания.

ООО «РосМастерСтрой»  ориентировано на получение максимальной прибыли. Рост прибыли в компании обуславливается следующими факторами:

·        наиболее полное удовлетворение потребностей населения;

·        условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;

·        создание новых рабочих мест;

·        публичная ответственность и имидж организации;

·        техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, минимизация издержек и т.д.

Характеристика деятельности ООО «РосМастерСтрой» за 2012 год приведена в таблице 1.1

Таблица 1.1. Характеристики деятельности ООО «РосМастерСтрой»

Организационная структура компании представлена на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 Организационная структура ООО «РосМастерСтрой»

Руководит компанией генеральный директор. Он координирует работу всех подразделений. Ведет переговоры с наиболее крупными клиентами и поставщиками.

Исполнительный директор ведет переговоры с поставщиками и другими внешними организациями. Обеспечивает разработку учетной политики предприятия.

Финансовый директор:

- Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективной реализации продукции  и получения максимальной прибыли.

- Определяет источники финансирования деятельности предприятия;

- В целях определения внешнего источника финансирования организует деятельность работников финансового подразделения по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.

- Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

- Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов);

- Осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, включающими: проведение анализа структуры баланса; определение уровня соотношения собственных и заемных средств; принятие решения о привлечении заемных средств; определение выгоды от привлечения заемных средств; изучение кредитных организаций; анализ договорной документации; составление плана возврата заемных средств; расчет процентных ставок за период кредита; определение суммы процентов по проектам кредитных договоров; установление источников выплаты суммы кредита и процентов; разработка планов и схем погашения кредитов;

- Осуществляет управление активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования и пр.); финансовые инвестиции; маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).

- Организует исследование и анализ затрат на потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками.

- Организует работы по разработке разделов бизнес-плана (раздела основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздела оценки финансового риска и способов страхования; раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза движения (потока) наличных средств; пр.);

- Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов (бюджета погашения кредитов, налогового бюджета); разработке предложений по составлению сводного бюджета, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета).

- Определяет инвестиционную политику предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации; финансово-экономического положения предприятия; сочетания собственных и заемных ресурсов; финансовых условий инвестирования на рынке капиталов; льгот, получаемых инвестором от государства; коммерческой и бюджетной эффективности инвестиционных мероприятий; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр.