Год 2015
Стоимость 3500

3638. Организация и совершенствование финансового контроля на п/п

Содержание
Введение    3
1.    Теоретические основы организации финансового контроля на  предприятии    5
1.1. Сущность и понятие финансового контроля    5
1.2. Виды и методы финансового контроля    8
1.3. Процесс контроля и выбор варианта форм контроля    13
2. Оценка и направления совершенствования организации финансового контроля в ООО «»    17
2.1. Экономическая характеристика деятельности ООО «»…………....17
2.2. Оценка действующего механизма финансового контроля ООО «»    .20
2.3. Направления повышения эффективности финансового контроля на предприятии    44
Заключение    55
Список использованных источников    58
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «» за 2011 – 2013 гг. …… 63
Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ООО «»                          за 2011– 2013 гг. ………………………………………………………………... 67
Приложение 3. Основные экономические показатели ООО «» за 2011 – 2013 гг…………………………………………………………………………….69
Приложение 4. Показатели динамики активов и пассивов ООО «» за 2010 – 2013 гг…………………………………………………………………….70
Приложение 5. Финансовые результаты ООО «» за 2011 – 2013 гг…...71
Приложение 6. Показатели  оборачиваемости имущества и обязательств  ООО «» за 2011 – 2013 гг………………………………………………….72
Приложение 7. Контрольные показатели финансового состояния                       ООО «» …………………………………………………………………….73
Приложение 8. Показатели дисконтированных единовременных затрат при внедрении в ООО «» службы внутреннего контроля (аудита) ………...74

1.    Теоретические основы организации финансового контроля на предприятии
1.1.    Сущность и понятие финансового контроля

Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали предприятие. По уровню управления на предприятиях реализуются две формы контроля: финансовый (стратегический или общий) и административный (тактический или оперативный) [22, с. 104].
Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам. При этом в центре внимания находятся такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, показатели финансового состояния (платежеспособность, ликвидность, зависимость и пр.). Анализ этих показателей осуществляется как отдельно по каждому центру ответственности, так и по предприятию в целом.
Эффективный финансовый контроль создаётся на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Он обеспечивает наблюдение за осуществлением стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо они выполняются и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры.
Функция финансового контроля – это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Основными функциями финансового  контроля являются:
1.    Контроль за состоянием экономики предприятия – контроль равновесия прибыль – затраты. Равновесие осуществляется тем, что определяют промежутки времени заданной величины, сравнивают с фактическим и определяют, не нужно ли вмешательство, разработка противодействующих мер для достижения желаемого результата предприятия;
2.    Контроль за финансовыми показателями предприятия – контроль финансового положения предприятия, финансовой независимости, платежеспособности и устойчивости и обеспечение своевременных мероприятий, направленных на своевременное устранение кризисных проявлений в финансовом положении предприятия; 
3.    Сервисная функция – представление необходимой информации руководству;
4.    Управляющая функция – переоценка стратегии, корректировка целей;
5.    Функция подготовки (разработки) методологии принятия решений и их координации, а также контроля восприятия этой методологии руководством – осуществляется с использованием данных по отношениям ставок покрытия, общих результатов деятельности для обеспечения функций управления;
6.    Контроль экономичности работы подразделения – интересует уровень затрат, но не интересует процесс формирования этих затрат [44, с. 212]. Одна из важнейших причин необходимости осуществления финансового контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации [44, с. 212].
Равно важной является и положительная сторона финансового контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, руководство организации получает возможность определить, где организация добилась успехов, а где потерпела неудачу. Другими словами, один из важных аспектов финансового контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению её общих целей. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, руководство получает возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды и обеспечить тем самым наибольшие темпы продвижения к основополагающим целям предприятия. Таким образом, финансовый контроль есть фундаментальный элемент процесса управления [41, с. 102]. 
В системе финансового контроля выделяют как основные, так и вспомогательные элементы, образующие инфраструктуру финансового контроля. В качестве основных элементов финансового контроля можно выделить: объект и субъект; информационное, правовое и методическое обеспечение; механизм; принципы; меры ответственности всех участников процесса контроля.