Содержание:
Введение 3
Глава 1 Источники формирования финансов предприятия 6
1.1 Сущность финансов 6
1.2 Источники формирования финансов предприятия. 21
Глава 2 Система управления финансов на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.1 Основные методы управления финансами на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.2 Финансовый менеджмент как элемент системы управления финансами 54
Глава 3 Совершенствование системы и управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ» 59
3.1 Системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 59
3.2 Пути совершенствования системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 64
Заключение. 73
Список использованных источников и литературы: 75

 
Введение
В настоящее время остро ощущается значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансами предприятия.
В условиях развивающейся конкуренции политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Финансы предприятия, которые являются основным элементом его управленческой системы, представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Система финансов и финансовой деятельности торгового предприятия опосредствует его финансовые отношения как внешнего, так и внутреннего характера.
Основной целью финансов торговых предприятий является формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью использования их в процессе текущей коммерческой деятельности и обеспечения будущего развития.
Процесс функционирования предприятия носит циклический характер. Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе в рамках его деятельности формируются собственные средства, привлекаются займы, создаются доходы и распределяются по назначению, и эти средства эффективно используются для развития предприятия.
И здесь на первое место выходит деятельность одного из структурных подразделений современного предприятия – финансовой службы. Данный отдел является важным звеном в цепи управления и организации деятельности всего предприятия. Используя данные бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, информацию внешней среды, при помощи финансово-экономического анализа финансовая служба отвечает на следующий вопрос: как в данной конкретной ситуации найти оптимальные соотношения для таких показателей как ликвидность и рост, доля рынка, прибыльность.
Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Построение финансовой политики побуждает предпринимателей ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения.
Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах. В этом и заключается актуальность темы исследования .
Объектом исследования выступает ООО "Сатро-Паладин СБ".
Цель работы заключается в всестороннем изучении и разработке путей совершенствования формирования и управления финансами предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить источники формирования финансов предприятия;
- проанализировать управление финансами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: максимизация прибыли предприятия, оптимизация структуры предприятия и повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовой политикой предприятия.
При проведении анализа управления финансовой политикой предприятия ООО «Сатро-Паладин СБ» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.