ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
1.1 Значение и факторы производительности труда
Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала .
Основными показателями производительности труда являются выработка (показывает, сколько продукции произведено на единицу затрат труда) и трудоемкость (величина затрат труда, рабочего времени, на производство единицы продукции). Они являются обратными друг другу и выражаются формулами:
; ,
где: – выработка;
– объем продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах;
– затраты труда на выпуск продукции (проведение работ) в соответствующих единицах;
– трудоемкость единицы продукции (проведения работ, оказания услуг).
Объем продукции, работ, услуг (Q) обычно измеряют:
1. в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах и т.д.);
2. в условных единицах (в условно-натуральных единицах), когда разные изделия пересчитываются в одно условное изделие, в условный сорт (например, условное топливо с общей теплопроводностью – 7x106 Ккал.и т.д.);
3. в трудовых единицах (нормо-часах);
4. в стоимостных единицах (рублях, долларах и т.д.).
Затраты труда обычно измеряют в:
1. человеко-часах;
2. человеко-днях;:
3. среднесписочной численности персонала (например, в среднесписочной численности промышленно-производственного персонала, среднесписочной численности рабочих).
Рис. 1.1 – Разновидности показателей выработки продукции
Эффективность функционирования любой из подсистем системы управления организацией характеризуется степенью ее влияния на достижение целей организации. В наибольшей степени это характерно для системы организации труда, которая охватывает все стороны деятельности предприятия и влияет на эффективность деятельности всех остальных систем управления. Неэффективность деятельности любой из систем во многом объясняется неэффективностью организации труда.
Таким образом, организация труда выявляет свою эффективность в реализации потенциала сотрудников при решении поставленных задач, т.е. определяется уровнем достижения необходимого уровня развития.
Обеспечение того уровня развития организации, который будет соответствовать поставленным целям методами организации труда достигается путем реализации следующих приемов:
осуществление регулярных проверок существующей организации труда с точки зрения их соответствия целям организации;
привлечение сотрудников кадровой службы к разработке и пересмотру стратегических краткосрочных планов организации;
обеспечение постоянного участия высшего руководства организации в разработке и перестройке организации труда;
оценка работы кадровой службы по результатам работы организации.
Основной задачей организации труда является формирование такого поведения сотрудников организации, которое обеспечит максимальное достижение поставленных целей организации.
Целостность организации труда обеспечивается за счет:
четкого определения целей предприятия и способов их доведения до сотрудников предприятия;
| 
