В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Все функции управления логично применять к конкретным инновационным программам (проектам), которые целесообразно сделать центрами финансового учёта.
В качестве центров финансовой ответственности должны выступать менеджеры проектов. В их функции входит управление инновационными проектами на всех фазах их осуществления.
При этом подразделения, занимающиеся различными видами НИОКР для разных проектов, могут рассматриваться с финансовой точки зрения как места возникновения затрат.
Эти три основных элемента финансовой структуры должны отражаться с одинаковой степенью детализации как при планировании, так и при учёте.
Все затраты, относящиеся непосредственно к реализации инновационных проектов, рекомендуется рассматривать как инвестиции, а не как расходы, увеличивающие убыток.
Все перечисленные рекомендации призваны облегчить эффективное управление, а также приблизить руководство к решению наиболее сложной с точки зрения финансового менеджмента задачи - адекватной оценке эффективности её деятельности.
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть 1) № 146 – ФЗ от 31.07.1998 г. с доп. и изм. от 01.01.2005г.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть 2) № 117 – ФЗ от 05.08.2000 г. с доп. и изм. от 22.07.2005г.
4. Приказ Минфина РФ №10н ФКЦБ №03 – 6/пз от 29.01.2003 г. об Утверждении порядка оценки стоимости чистых активов Акционерного Общества (Зарегистрированного в Минюсте РФ 12.03.2003 г. № 4252)
5. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению Анализа финансового состояния организации»
6. Абрютина Марина Сергеевна, Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – Учеб. практ. пособие. – 2-е [изд.], испр. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 256с.
7. Абрютина Марина Сергеевна, Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 512с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волков. – М.: Проспект ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2006. – 424с.
9. Астахов В.П.., Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством: Учеб. пособие. – М.: Ось - 89, 2005. – 80 с.
10. Анализ годовой бухгалтерской отчетности: Учеб. / Донцова Л.В., Никифорова Н.А.. – М.: ДИС, 2005. – 216 с.
11. Анализ эффективности использования оборотных средств / Баканов М.И., Сергеев Э.А.. - Бухгалтерский учет / 2006. - №10. - с. 64-66.
12. Анализ годовой бухгалтерской отчетности: Учеб. Пособие / Донцова Л.В., Никифорова Н.А. - М.: ДИС, 2005. – 216 с.
13. Балабанов И.Т., Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
14. Бороненко Светлана Ароновна, Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2006. – 381с.
15. Бланк И.Б., Финансовый менеджмент: Учеб. Пособи. – Киев: Ника - Центр - Эльга, 2004. – 306 с.
16. Ефимова О.В., Финансовый анализ: Учеб. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 208 с.
17. Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. – М.: Финансы - Юнити, 2006. – 258 с.
18. КовалевВ.В., Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: Учеб. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 512 с. 12.
19. Ковалев В.В., Введение в финансовый менеджмент: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 514 с.
20. Кодраков Н.П., Основы финансового анализа: Учеб. – М.: Главбух, 2004. 114 с. 15.
|