|
При управлении дебиторской задолженностью следует учитывать, что часть ее может быть не оплачена в результате нарушения взаимных обязательств предприятий. Анализируя возможности трансформирования дебиторской задолженности в денежные средства, необходимо оценить сумму безнадежных долговДля оценки применяются два метода. Первым методом за основу принимается процентное отношение погашенной дебиторской задолженности к объему реализации. Вторы методом определяется процентное отношение неоплаченных счетов или векселей к их общему объему. В этой связи финансовый менеджер должен особенно внимательно контролировать уровень дебиторской задолженности, ее структуру, определить величину резерва по сомнительным долгам.
Перед финансовым менеджером стоит также задача определения оптимального уровня оборотного капитала. Если размер оборотного капитала занижен, то предприятие будет постоянно испытывать недостаток денежных средств, иметь низкий уровень ликвидности и, как следствие, перебои в производственном процессе, потерю прибыли. И наоборот, чем больше текущие активы превышают текущие обязательства, тем выше ликвидность предприятия. Но увеличение оборотных средств по сравнению с оптимальной потребностью в них приводит к замедлению их оборачиваемости и также снижает прибыль. Таким образом стратегия управления оборотными средствами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств.
Комплексная политика управления оборотными средствами включает в себя управление текущими активами и текущими пассивами.
Стратегия финансирования текущих активов определяется в зависимости от того, какое решение примет финансовый менеджер в отношении источников покрытия временных потребностей, т.е. покрытия переменной части оборотных средств.
В финансовом менеджменте различаются четыре модели управления оборотными средствами: идеальная, агрессивная, консервативная и умеренная.
Синхронизация денежных потоков - обеспечение высокой точности прогнозов того, чтобы денежные поступления сочетались с денежными выплатами наилучшим образом, предприятие может сократить текущий остаток на счете до минимума.
Денежные средства в дуги — это разница между остатком денежных средств, отраженным в текущем счете предприятия, и остатком, проходящим по банковским документам.
Ускорение денежных поступлений. Финансовые менеджеры стараются найти способы ускорения процесса погашения дебиторской задолженности с момента совершения продажи в кредит. Хотя это и является их обязанностью, но скорость, с которой производятся расчеты, также во многом зависит от способа ведения банковских операций.
Относительно новым направлением в развитии систем перевода платежей является электронный депозитный перевод, который существенно ускоряет денежные поступления.
Контроль выплат — важная сторона деятельности финансового менеджера, поскольку ощутимых результатов можно добиться лишь при условии грамотного управления как поступлениями, так и платежами. При этом ничто так не способствует контролю за денежными выплатами, как централизация расчетов с кредиторами.
В настоящее время финансовые менеджеры стремятся перейти к более рисковым инвестиционным стратегиям, обеспечивающим более высокую доходность.
Продажа покрытых опционов — покупка акций и последующая продажа опционов на их покупку — является одним из методов получения повышенной доходности.
Захват дивиденда - другой тип агрессивной стратегии. В этом случае предприятие скупает высокодоходные акции сразу перед датой, начиная с которой владелец акций не имеет права на получение дивиденда в данном периоде, затем предприятие продает акции.
В управлении запасами основное внимание уделяется решению четырех вопросов: 1) сколько единиц должно быть заказано или произведено в данный момент; 2) когда партия должна быть заказана или произведена; 3) какие группы запасов требуют особого внимания; 4) можно ли оптимизировать затраты по поддержанию запасов?
1. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Басовский Л. Финансовый менеджмент. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. УЧЕБНИК. М.: ИНФРА-М, 2006. - 240 с.
3. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. — К.: Ника-Центр, 2005. - 528 с.
4. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. СПб: Питер, 2004.
5. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Бригхем 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2 т./ Пер. с англ.; Под ред. В. В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 2005.
7. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента/ Пер. с англ. М.: Экономика, 2005
8. Иванов А. Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 144 с.
9. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие /Пер. с франц.; Под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, Ю НИТИ, 2005. - 576 с.
11. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. - ЮНИТИ, 2005.
12. Поляк Г Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. ЮНИТИ, 2006г. – 527с.
13. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М. А. По-укока, А. X. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М,2004.
14. Финансовый менеджмент. Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 2005.
15. Финансы предприятий: Учебник /Под ред. М. В. Романовского — СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. — 528 с.
16. Хелферт Э, Техника финансового анализа/ Пер. с англ.; Под ред. Л. П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005,663 с.
17. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2004.
| 
