|
В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Целью создания системы бюджетного управления предприятия является создание системы планирования, фактического учета, контроля и анализа изменений материальных и финансовых потоков для принятия управленческих решений.
Общие цели и задачи, которые должны решаться при внедрении системы бюджетного управления: достижение поставленных целей предприятием; оптимизация использования ресурсов; оптимизация себестоимости производства продукции; обеспечение взаимодействия и координации различных подразделений предприятия для достижения намеченных целей.
Бюджет предприятия - план деятельности, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, служащий инструментом планирования, регулирования, контроля и анализа в процессе управления деятельностью предприятия.
Бюджетированием называется процесс формирования, утверждения, исполнения, а также контроля и анализа исполнения бюджетов. Система бюджетного управления предприятием включает в себя: структуру бюджетов; ответственность за исполнением бюджетов; процедуру формирования и утверждения бюджетов (регламент); процедуры исполнения бюджетов и контроля его исполнения.
Процесс формирования финансовой структуры компании связан с выделением центров финансовой ответственности (центров ответственности). Он связан с регламентацией их деятельности и определении финансовой ответственности за достигнутые результаты.
Внедрение системы бюджетирования и постановка бюджетных работ на поток состоит из следующих основных этапов:
1. Определение значений ключевых планово-контрольных показателей на период.
2. Составление сводного бюджета.
3. Финансовое и информационное структурирование бюджетов.
4. Распределение функций бюджетного планирования.
5. Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов.
6. Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета.
Цель реализации процесса бюджетирования – достижение целей ОАО по всем направлениям развития, рост привлекательности ОАО путем повышения финансово-экономической эффективности деятельности за счет координации действий всех подразделений.
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая). Принят Государственной думой 21.10.94.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая). Принят Государственной думой 22.12.95.
3. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. — К.: Ника-Центр, 2004. - 528 с.
5. Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. — СПб: Питер, 2005.-208 с.
7. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента/ Пер. с англ. М.: Экономика, 2004.
9. Ван Хорн. Основы управления финансами/Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Иванов А. Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 144 с.
11. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005.
12. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие /Пер. с франц.; Под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, Ю НИТИ, 2005. - 576 с.
13. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. - ЮНИТИ, 2005.
14. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М. А. По-укока, А. X. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М,2006.
15. Финансовый менеджмент. Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 2005.
16. Финансы предприятий: Учебник /Под ред. М. В. Романовского — СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. — 528 с.
17. Хелферт Э, Техника финансового анализа/ Пер. с англ.; Под ред. Л. П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005,663 с.
18. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005.
| 
