Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления кредитными

организациями
1.1. Понятие, сущность и виды антикризисного управления кредитными

организациями

Термин "антикризисное управление”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте [28, с.45]. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов  [15, с. 45].

Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, по мнению автора, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию кредитной организации. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям. Таким образом, устранение  с рынка обанкротившихся предпринимательских структур − не­пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од­нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри­зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод кредитной организации из кри­зисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля­ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса кредитной организации за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис­сии кредитной организации, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор­мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала кредитной организации, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество кредитной организации как на внутреннем, так и на внешнем рынках [39, с. 64].

Таким образом, антикризисное управление - это:

-             анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии кредитной организации;

-      познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа­ций и создание сканирования внешней и внутренней сред кредитной организации с це­лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

-      стратегический контроллинг деятельности кредитной организации и выработка страте­гии предотвращения ее несостоятельности;

-      оперативная оценка и анализ финансового состояния кредитной организации и выявле­ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);

-      разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту­пившего кризиса и вывода из него кредитной организации;

-      постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ­ка мер по его снижению.

В условиях трансформационной экономики наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой [19, с. 34]:

"Антикризисное управление − это такая система управления кредитной организацией, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

-                      Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности кредитной организации. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию кредитной организации и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.