Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 4
1. Теоретические основы методов и границ нормирования
управленческого труда
1.1 Сущность методов нормирования управленческого труда……………. 7
1.2 Виды норм труда и границы их применения………………………….. 9
1.3 Особенности нормирования управленческого труда
в строительстве…………………………………………………………... …12
2. Актуальное состояние современных строительных предприятий
2.1 Экономические характеристики предприятий в строительстве……………………………………………………..……….20
2.2 Управление и структура организации в строительстве…….………... 24
2.3 Формы и системы оплаты труда в строительстве………………………27
3. Разработка рекомендаций по нормированию и оплате труда ООО«Стройсервис»……………………………………………………... 31
Заключение…………………………………………………………………. 39
Список использованной литературы………………………………………..41
Приложения…………………………………………………………………..43
Введение
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда управленческого персонала, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства . В настоящий момент сильный управленческий персонал компании - ее конкурентное преимущество перед другими фирмами, приносящее дополнительную прибыль. Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли. Необходимость временных и финансовых затрат на развитие персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя вклады в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат этих вкладов - повышение эффективности труда.
Менеджеры - это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если компания хочет оставаться конкурентноспособной, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений.
Таким образом, тема данной курсовой работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.
Целью написания данной работы является исследование методов и границ применения нормирования управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческого персонала;
- рассмотреть применение одного из методов оценки управленческого персонала на предприятии;
- на основании оценки управленческого персонала предприятия сделать выводы о путях повышения эффективности его деятельности.
Предметом курсовой работы являются методы и границы применения нормирования управленческого труда. Объектом выступает ООО «Стройсер-вис».
Следует отметить довольно высокую степень разработанности выбранной темы в научной литературе. В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А., Волгин А.П., Модин , А.А., Матирко В.П. и др.
Проблемы нормирования управленческого труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка.
Управленческий труд характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач управления. Специфика труда управленческого персонала состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; непосредственно материальных ценностей они не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда – информацией. Все это говорит о том, что затраты их труда сложно определить традиционными методами нормирования персонала.
