Содержание     

                                      
Введение………………………………………………………………………..…3

Глава 1. Технико-экономическая характеристика предприятия………...7
1.1    История развития ЖБИ………………………………………………………7
1.2    Управление предприятием………………………………………………….12
1.3    Технико-экономические показатели ………………………………………15

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности……………………….……..18
2.1. Анализ объёмов производства………………………………………….….18
2.2. Анализ использования основных и оборотных фондов………….………19
2.3. Анализ себестоимости, рентабельности, прибыли предприятия……..…32

Глава 3. Анализ трудовых показателей…………………………………….43

3.1. Анализ производства труда (ЗП) ………………………………………….43
3.2. Анализ использования рабочего времени………………………………...50
3.3. Анализ использования трудовых ресурсов……………………………….52

Глава 4. Мероприятия по повышению производительности труда….…59

4.1. Резервы роста производительности труда………………………………..59
4.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий…………..83

Глава 5. Охрана труда………………………………………………………..91

Заключение……………………………………………………………………102

Приложение……………………………………………………………….….105

Перечень графического материала:

Лист 1. Структура управления
Лист 2. Показатели объемов производства 
Лист 3. Показатели использования основных фондов
Лист 4. Финансовое состояние
Лист 5,6,7,8. Трудовые показатели
Лист 9. Экономическая эффективность предложенных мероприятий.

. 
Введение

В современных рыночных условиях хозяйствования в России вопросы анализа повышения производительности труда и использования ее результатов в менеджменте приобретают особое значение. Переход к рыночной экономике требует от организации повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг  на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, инициативы, активизации предпринимательства, что в известной степени обостряют проблему, превращают ее в один из наиболее актуальных теоретических и практических вопросов национальной экономики. Важная роль в реализации этой задачи отводится разработке путей повышения производительности труда. С помощью результатов анализа путей повышения производительности труда вырабатываются стратегия и тактика развития организации, выявляются резервы эффективности производства и реализации продукции, работ, услуг, оцениваются результаты деятельности. 
Анализируя результаты социально-экономических реформ проводимых в стране и то, как они отразились на развитии строительного комплекса можно сделать определенные выводы. С одной стороны, получили развитие процессы, характерные для рыночной экономики. Переход на новые методы хозяйствования, изменение форм собственности во многих предприятиях не привел к росту производства продукции и услуг. Так и не удалось установить прямую зависимость размера заработной платы от производительности труда. Одним из отрицательных социальных последствий экономических реформ стало ухудшение положения с обеспечением занятости работников в отрасли, возросли случаи травматизма на производстве. 
Основными причинами, препятствующими эффективной деятельности строительных организаций, стали неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов, недостаточно эффективная амортизационная политика, высокая стоимость материальных ресурсов. 
Замедлилось обновление техники и технологического оборудования, стареют основные фонды. Технический уровень большинства российских предприятий значительно отстает от современных требований. Недостаточно внимания уделяется внедрению новых технических решений, переходу на прогрессивные методы производства и решению проблем ресурсо- и энергосбережения. Все это сдерживает рост конкурентоспособности  строительных предприятий. В развитии строительной отрасли решающая роль принадлежит научно-техническому прогрессу, сущность которого заключается в совершенствовании средств производства, внедрении новых технологий, применении современных форм и методов организации производства. Одним из основных результатом внедрения достижений научно-технического прогресса является повышение производительности труда, и, самое главное, повышение эффективности строительного производства. 
Среди факторов роста производительности труда особое место занимают социально-экономические факторы. Воздействие социально-экономических факторов на результаты труда, его производительность имеет намного более сложный характер, чем воздействие научно-технических или организационных факторов, что объясняется как нелинейным характером связи между производительностью труда и отдельными социально- экономическими факторами, так и совокупным воздействием социально-экономических факторов на результаты труда. В 2006 году зафиксирован рост производительности труда в базовых отраслях экономики. 
Одним из важнейших вопросов связанных с проблемами роста производительности труда является решение вопроса о выборе достоверного показателя ее измерения. Важность этого показателя определяется тем, что от надежности этого показателя зависит правильность 
оценки уровня экономического развития как общества в целом, так и отдельной его отрасли и предприятия. Повышение производительности труда связано с увеличением ВВП и отражается на таких макроэкономических пропорциях, как соотношение между накоплением и потреблением, между денежными доходами и товарной массой. Повышение производительности труда является важнейшим фактором прироста национального дохода и 
% продукции во всех отраслях народного хозяйства. 
Исследованию проблем повышения производительности труда на предприятиях различных отраслей народного хозяйства, в том числе строения посвящены работы ряда отечественных и зарубежных экономистов. Среди них можно отметить У.Нордхауса, Р.Гордона, Аганбегяна А.Г., Адамчука В.В., Чистова Л.М., Жукова Ю.В., Прынкина Б.В. и др. Также много научных трудов связанных с оценкой состояния комплекса строения и видения перспектив его выхода из кризиса. Можно выделить труды следующих авторов: Амосёнка Э.П., Бажанова В.А., Баранникова М.М., Борисова В.Н., Водянова А., Киселева А., Кожекина Г.Я., Кудинова Л.Г., Пелиха А.С., Синицы Л.М., Смирнова А., Степанова М.В., Халикова М.А. и других.
Однако, несмотря на достаточно высокую разработанность проблем развития строительного комплекса многие вопросы изучены недостаточно, что отрицательно сказывается на их практическом решении. До настоящего времени не выработаны общие подходы к выбору показателя позволяющего с максимальной точностью рассчитать. Производительность труда работников различных отраслей народного хозяйства, не в полной мере учитывается отраслевая специфика строительного производства, не учитываются в должной мере влияние на рост производительности труда изменений в распределении входящих факторов. Это предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования. 
Целью дипломной работы разработка проекта мероприятий по повышению производительности труда на строительном предприятии, а также комплекса практических мер, способствующих ее повышению в рыночных условиях хозяйствования. 
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи: 
- исследовать внутреннюю и внешнюю среду исследуемого предприятия,  его производственную и организационную структуру,
-проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, результативность ее деятельности и финансового положения,
-  провести анализ производительности труда и разработать мероприятия по повышению производительности труда,
- дать обоснование и оценку  экономической эффективности разработанных мероприятий по повышению производительности труда.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов повышения производительности труда в строительных предприятиях в новых условиях хозяйствования. 
       Объектом исследования является самый крупный завод в России по производству сборных ЖБИ –  ОАО «Домодедовский завод ЖБИ».
Теоретической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных экономистов в области управления производительностью труда и развитием предприятий и организаций  строительного комплекса в рыночных условиях хозяйствования. 
В процессе исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного подхода, функционально-стоимостного анализа и др. 
Информационной базой исследования являются законодательные и 
нормативные акты в области нормирования и оплаты труда, официальные 
статистические материалы РФ, аналитические материалы исследуемого предприятия, материалы периодических изданий и сети Интернет.
Дипломная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы. 

 
Глава 1. Технико-экономическая характеристика предприятия

1.1.    История развития ЖБИ

Домодедовский завод ЖБИ основан в мае 1044 года на базе строительного управления №8 и по праву считается первенцем развития сборного домостроения Московской области. Первой продукцией завода были шлакоблоки, а затем железобетонные блоки, для строительства школ, больничных корпусов и детских дошкольных учреждений.
С 1954г. завод специализируется на изготовлении изделий для жилищного строительства, начинает осваивать выпуск блоков для наружных стен 5-ти этажных домов. Один из первых экспериментальных домов, облицованных плиткой, завод построил для своих сотрудников в 1957 году.
В 1961 году завод осваивает выпуск стеновых блоков для 9-ти этажных жилых домов, В 1962 году -12-ти этажных, в 1968 году -14-ти этажных жилых домов, а затем и 16-ти этажных зданий.
С освоением и выпуском железобетонных изделий для зданий повышенной этажности потребовались закладные детали и завод своими силами строит цех закладных деталей, мощность которого позволяет обеспечивать этими деталями не только своё производство, но и все заводы ЖБ Главмоспромстройматериалов, а также изготавливать накладные соединительные детали для строительных объектов г. Москвы и Московской области.
Широко развернувшееся на рубеже 70-х годов жилищное строительство г. Москвы потребовало организации новых производств и технологий, и на заводе, взамен устаревших, малопроизводительных полигонов, строится и в 1971 году приступает к выпуску продукции новый формовочный цех по производству навесных панелей мощностью 45тыс. м³ в год.
В 1977 году завод вступил в пору большой реконструкции. Строится целый производственный комплекс: склад цемента, склад заполнителей, бетоносмесительный цех, арматурный цех, цех внутренних стеновых панелей мощностью 126 тыс.м³ в год с 4-мя конвейерными линиями, оснащёнными 3-х ярусными прокатными станами. В конце 1979 года цех внутренних стеновых панелей приступил к производству панелей для зданий единого унифицированного каталога.
В это же время завод изготавливает изделия для уникальных строек г. Москвы: здание гостиницы "Россия", здание Совета министров РСФСР и организует производство изделий для 22-х этажных зданий на белом бетоне. В 1995 году сдан в эксплуатацию новый формовочный цех №5 со стендовой технологией мощностью 46 тыс. м³ в год и начал осваивать производство объёмных элементов лоджий, балконов и шахт лифтов для домов серии ПД-4. В августе 2002 года в формовочном цехе №5 организовано производство железобетонных забивных свай. В ноябре 2002 года в формовочном цехе №5 своими силами изготовлены 2 кассетные установки и налажено производство железобетонных перегородок. Для обеспечения комплектации железобетонными изделиями системы крупнопанельного домостроения ГМС-1, модернизированы в 2002 году 3-я и 4-я конвейерные линии, полностью автоматизирован БСУ цеха внутренних стеновых панелей. В рекордно короткие сроки было освоено 126 млн. рублей капитальных вложений и уже в ноябре 2002 года завод приступил к освоению производства изделий для ГМС-1. За первое полугодие 2003 года завод обеспечил комплектацию ГМС-1 деталями на 150 тыс. м² жилья в год. После окончания модернизации 1-ой и 2-ой конвейерных линий завод в 2004 году обеспечит деталями 250 тыс. м² жилья серии ГМС-1, а в 2005 году -500 тыс.м² в год.
В настоящее время Домодедовский завод железобетонных изделий входит в состав Группы компаний «СУ-155». В составе предприятия — пять формовочных цехов, арматурный цех, два автоматизированных бетоносмесительных узла, разгрузочные устройства и склады цемента и инертных материалов, ремонтно-механический цех, электроцех и ремонтно-строительный цех. 
Завод оснащен технологическим оборудованием ведущих российских и европейских фирм-производителей: 
•    Формовочный цех по производству наружных стеновых панелей оборудован кантовочными вибростендами производства фирмы PCI (Финляндия), 
•    Формовочный цех по производству пустотных настилов оборудован новейшей конвейерной линией с автоматизированными режимами термообработки изделий, 
•    Цех по производству внутренних стеновых панелей и доборной продукции оборудован современными кассетными установками, системой адресной подачи бетона и вибростолом ударного действия, 
•    Автоматизированные бетоносмесительные узлы оснащены смесителями планетарного действия, автоматической системой контроля и управления пластичностью бетонной смеси и энергоустановкой «Turbomatik», предназначенной для подогрева инертных материалов в зимний период, 
•    Арматурный цех оснащен современным сварочным оборудованием для производства плоских каркасов любых типоразмеров и объемных каркасов для изготовления свай, 
•    Склад цемента оснащен автоматизированным выгрузочным устройством с современной системой аспирации и выгрузочными устройствами в цементовозы. Существующее технологическое оборудование позволяет производить 200 тыс. м3 сборного железобетона в год. 
Номенклатура железобетонных изделий, производимых в ОАО «Домодедовский завод ЖБИ»:
Изделия внутренних стен для жилищного строительства 
Элементы лоджий и чердачных помещений 
Изделия шахт лифтов и доборов к ним 
Изделия внутренних перегородок для жилищного строительства 
Сваи прямоугольного сечения длиной от 4 до 12м 
Кессон выгребной ямы 
Товарный бетон и раствор различных марок 
НОУ-ХАУ производимое на ОАО «Домодедовский завод ЖБИ»:
Сдвоенные объёмные элементы шахт лифта 
Ограждения лоджий для монолитного домостроения 
Кессон выгребной ямы 
Для решения вопросов по реконструкции, освоению новых видов продукции и увеличения объемов производства уделяется большое внимание подбору персонала, его обучению, вопросам охраны труда и техники безопасности, развитию социальной сферы. Основное требование к работающим — профессионализм, умение находить нестандартные решения и желание проблемы предприятия считать своими. Заводом же начата подготовительная работа для строительства жилого дома в г. Домодедово для семей сотрудников. 
ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» принимает активное участие в выставках, в 2001 году награжден дипломом ВВЦ, а по результатам работы в 2000-2001 г. награжден Золотой медалью Ассоциации содействия промышленности Франции. 
Завод активно участвует в социальных и благотворительных акциях, проводимых администрацией Домодедовского района. 
Предприятие не останавливается в своем развитии и продолжает расширение производственной базы и освоение новых видов продукции. 
   Открытое акционерное общество «Домодедовский завод ЖБИ» является одним из крупных предприятий г.Москва, основной производственной деятельностью общества является обеспечение строительно-монтажных организаций и частных лиц строительными конструкциями и товарами народного потребления. 
Миссия Общества заключается в удовлетворении потребностей организаций в товарах и услугах путем предоставления им качественных товаров и услуг, таким образом, и в том объеме, которые соответствуют самым высоким профессиональным и этическим стандартам и нормам.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
 - производство бетонных и железобетонных работ;
 - производство товарного бетона;
 - производство изделий из бетона для использования в строительстве;
 - производство строительных металлических конструкций;
 - оптовая и розничная торговля строительными материалами;
 - разработка, производство и реализация новых видов продукции производственно- технического назначения;
 - аренда строительных машин и оборудования;
 - сдача в наем собственного недвижимого имущества;
 - хранение и складирование;
 - производство спецодежды;
 - оказание посреднических, транспортных услуг, сдача в аренду машин и оборудования;
 - предоставление прочих услуг;
 -осуществление производственно-хозяйственной деятельности, не противоречащей целям Общества;
 - осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством.
Общество может осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Виды деятельности, требующие лицензирования, осуществляются после получения лицензии.

1.2.    Управление предприятием

Организационная структура ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» является линейно-функциональной, которая представлена на рисунке 2.1. 
 
Рис.2.1. Организационная структура ОАО «Домодедовский завод ЖБИ»
  
      Организационная структура аппарата управления представляет собой совокупность управленческих подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи соподчиненности другими подразделениями. Аппарат управления строится таким образом чтобы в его структуре можно было выделить звенья ступени. Ступени представляют собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления, организационная структура имеет линейно-функциональную структуру управления. В соответствии с принципами данного типа организационной структуры  управления разделение системы управления  ОАО «ДОМОДЕДОВСКИЙ ЗАВОД ЖБИ» на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей и др. 
         При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих  руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
        Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. 
     Выбор линейно-функционального типа обусловлен следующими ее преимуществами:
- единство и четкость распорядительства;
- согласованность действий исполнителей;
- быстрота реакции в ответ на прямые указания;
- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;
- четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным.
       На основе анализа внешней и внутренней среды проводится SWOT-анализ, в ходе которого выявляются сильные и слабые стороны,  а также области для улучшения деятельности, основные возможности и угрозы для предприятия. Результаты такого анализа приведены на рис. 2.2.  
    
                                              

Рис.2.2. Проблемы и перспективы развития ОАО «Домодедовский завод ЖБИ»

К сильным сторонам ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» можно отнести: 
-    удобное расположение производственных и социальных объектов;
- наличие вспомогательных и обслуживающих подразделений способных осуществлять активную коммерческую деятельность.
     К слабым сторонам ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» можно отнести:
-  высокие затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды;
-  наличие устаревших, малозагруженных объектов основных средств;
     К внешним возможностям ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» можно отнести:
- возможности проведения взаиморасчетов с заказчиками во взаимно-приемлемой форме;
-наличие потенциальных арендаторов, простаивающих и малозагруженных основных средств;
- наличие желающих приобрести неиспользованные объекты социальной сферы;
- наличие достаточного спроса на услуги.
     К внешним угрозам ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» можно отнести: 
- нестабильную политическую ситуацию в России;
- общий низкий уровень экономической активности;
- большой риск неплатежей со стороны заказчиков;
- тяжесть налогового бремени.
.Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с внешними возможными и угрозами, позволяет утверждать, что основными направлениями ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» являются:
- развитие новых направлений в производственной деятельности;
- сдача в аренду простаивающих и малозагруженных основных средств.

1.3. Технико-экономические показатели

     Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности начинается с изучения основных технико-экономических показателей деятельности организации: обеспеченность основными фондами, производства и реализации продукции, оборачиваемости материальных ресурсов и задолженности, производительности труда, прибыльности и т.д. Изучение изменений данных показателей дает аналитику сведений о развитии организации в настоящем и позволяет сделать прогноз на будущее.
         Основные технико-экономические показатели ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» приведены в табл. 1.1. Источники - бухгалтерская отчетность предприятия (Приложение 1).
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели 
ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» за 2008-2010 г.
Показатели    Годы    Отклонение (+,-)    Темп изменения %
    2008    2009    2010    2009г. к 2008г.    2010г. к 2009г.    2009г. к 2008г.    2010г. к 2009г.
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.    870640    950294    1193697    79654    243403    109,1    125,6
1. Среднесписочная чис-ленность работников, чел    397    392    363    -5    -29    99,64    97,92
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.    65966    75421    252112    9445    176691    114,4    в 3,3 р.
3. Объем деятельности, тыс. руб.    870640    950294    1193697    79654    243403    109,1    125,7
4. Затраты, тыс. руб.    961367    1075116    1407159    113749    332043    111,9    130,9
5. Чистая прибыль, тыс. р    407    9400    4609    8993    -4791    в 23,1р.    49,1
6. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.    2198    14823    6386    12625    -8437    в 6,7 р.    43,1
 7. Сумма оборотных средств средняя за год    432543    503264    673675,5    70721    170411,5    116,4    133,9
9. Фондоотдача, руб.    0,95    0,87    0,97    -0,08    0,10    91,6    111,5
10. Фондоемкость, руб.    1,05    1,15    1,03    0,10    -1,12    109,6    89,6
11. Фондорентабельность, %    0,1    0,9    0,4    0,8    -0,5    в 9 р.    44,5
12. Фондовооруженность, тыс.руб.    2305,1    2773,9    3408,1    468,8    634,2    120,3    125,9

Проанализировав данные табл. 1.1 видно, что в 2010 г. выручка предприятия  от продаж выросла по сравнению с 2009 г. на 243403  тыс. руб. или на 25,7 % и составила 1237144 тыс. руб., причем темпы роста выручки больше  темпы роста среднегодовой стоимости основных средств в 2009 г., если в 2008 году с 1 руб., вложенного в основные фонды предприятие получило 0,95 руб., то в 2009 году – 0,87 руб., т.е. на 0,08 руб. меньше. Соответственно происходит увеличение фондоемкости. Положительно характеризует деятельность предприятия рост такого показателя как фондорентабельность на конец рассматриваемого периода. В 2009 году каждый рубль, вложенный в основные фонды предприятия принес 0,9 руб.  прибыли против 0,1 руб. в 2008 году. В 2010 году каждый рубль, вложенный в основные фонды предприятия принес 0,4 руб.  прибыли против 0,9 руб. в 2009 году. 
Из данных табл. 1.1. видно, что отрицательным в 2010 г. является тот факт, что рост  объема  деятельности меньше роста оборотных средств, что стало причиной сокращения оборачиваемости на 0,117 раза, что в днях ускорение составило 12,58 дней. Негативным в 2010 г.  является то, что темпы роста объемов деятельности не превышают темпы роста средней суммы оборотных средств, такая отрицательная тенденция привела к снижению товарооборачиваемости.  В течение 2008-2010 гг. шло увеличение  суммы  основных средств предприятия, причем в 2009 г. по отношению к 2008 г. увеличение произошло на 102871 тыс. руб., а  в 2010 г.   они составили 1335496 тыс. руб., что на 17,3 % больше 2009 г.
        Таким образом, в данной главе дана технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия ОАО «Домодедовский завод ЖБИ». 
 
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности

2.1. Анализ объёмов производства

Основные показатели производственного  предприятия - это валовая продукция и валовый доход.
Валовая продукция - это вся продукция, произведенная в отчетном году плюс прирост незавершенного про¬изводства в натуральных и стоимостных единицах измерения. Показатели о производстве и реализации  продукции в ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» приведены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Реализация продукции  ОАО «Домодедовский завод ЖБИ»                       
   за 2008 - 2010 гг., тыс. руб.

Показатель
Годы    Изменение (+,-)    Темп
изменения, %
 
к 2008г.

    2008 
2009 
2010    2009 г.
от
2008 г.    2010 г.
от
2009 г.    2009 г. к
2008 г.    2010 г.
к
2009 г.
1. Внутренние стены для жилищного строительства 

275768,0
249281,2
277410    -26486,8    28128,8    90,4
111,3
2. Элементы лоджий и чердачных помещений 

302480,0
140875,6
151830    -161604,4    10954,4    46,6
107,8
3. Изделия шахт лифтов и доборов 

9002,0
5109,3
11100,8    -3892,7    5991,5    56,7
в 2,1 о.
4. Изделия внутренних перегородок для жилищного строительства 

23820,0
22270,8
24800,1    -1549,2    2529,3    93,5
111,4
5. Товарный бетон и раствор 
213155,8
497826,5
516201    284670,7    18374,5    в 2,3 р.
103,7
Прочая реализация
46414,6
35960,0
212355,1    -10454,6    176395,1    77,5
в 5,9 р.
Итого реализация:
870640,4
951322,4
1193697    80682    242374,6    109,3
125,5

      Объем товарной и реализованной продукции в стоимостном и натуральном выражении ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» приведены в табл. 1.2. Источники - бухгалтерская отчетность предприятия (Приложение 1).
Таблица 2.2
Объем товарной и реализованной продукции 
ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» за 2008-2010 г.
Показатели    Годы    Отклонение (+,-)    Темп изменения %
    2008    2009    2010    2009г. к 2008г.    2010г. к 2009г.    2009г. к 2008г.    2010г. к 2009г.
1. Объем реализованной продукции, тыс.руб.    870640    950294    1193697    79654    243403    109,1    125,6
2. Объем товарной продукции, тыс.руб.    915669    987685    1264538    72016    276853    107,8    121,3

Проанализировав данные табл. 2.2. видно, что в 2010 г. объем реализованной продукции предприятия возрос по сравнению с 2009 г. на 243403  тыс. руб. или на 25,7 % и составила 1237144 тыс. руб., причем темпы роста объема товарной продукции больше  темпов роста объема товарной продукции в 2009 г.

2.2. Анализ использования основных и оборотных фондов

Роль основных средств в процессе труда определяется тем, что в своей совокупности они образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия (табл. 2.3). 
Из данных табл. 2.3.  видно, что в течение 2008-2010 гг. шло увеличение  суммы  основных средств предприятия, причем в 2009 г. по отношению к 2008 г. увеличение произошло на 102871 тыс. руб., а  в 2010 г.   они составили 1335496 тыс. руб., что на 17,3 % больше 2009 г. Наибольшая доля основных средств общества составляют «машины и оборудование», которая в  течение 2008-2010 гг. сократилась с 65,38  до 60,28 %,   сумма основных средств  равна в отчетном году 1335496 тыс. руб., что на 196704 тыс. руб. больше предыдущего года. 
Таблица 2.3
Показатели динамики, состава, структуры основных средств 
ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» в 2008-2010 гг.

Показатели    Стоимость основных средств, тыс. р.    Отклонение
(+,-)
    Структура основных средств, в % к итого    Темп изменения,
%
    Годы     2009г к
2008г    2010г к
20085    Годы     2009г к
2008    2010г к
2009г
    2008    2009    2010            2008    2009    2010        
Основные средства в т.ч.:    1035921    1138792    1335496    102871    196704    100    100    100    109,9    117,3
 здания     329359    362784    475823    33425    11309    31,79    31,86    35,63    110,1    131,2
сооружения и передаточныеустройства    23439    47197    45795    23758    -1402    2,26    4,14    3,43    201,4    97,0
машины и оборудование     677257    723290    804976    46033    81686    65,38    63,51    60,28    106,8    111,3
транспортные средства    4462    3846    4483    -616    637    0,43    0,34    0,34    86,2    116,6
Производ-ственный инвентарь    1113    1325    1638    212    313    0,11    0,12    0,12    119,0    123,6
Другие виды основных средств    291    350    2781    59    2431    0,03    0,03    0,21    120,3    794,6

Движение основных фондов на предприятии характеризуется следующими показателями: коэффициенты поступления, выбытия, износа, годности, обновления. Изучим движение и состояние основных средств ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» за 2008-2010 гг. (табл. 2.4).
По данным рассматриваемой таблицы 2.4., можно отметить, что  наилучшее техническое состояние основных средств  наблюдалось в 2009 г., за счет их более  интенсивного обновления. Коэффициент поступления в данном году составил 0,157, что больше 2008 г. на 0,061 и больше 2010 г. на 58,6 %.  Однако коэффициент выбытия в 2008 г. составляет 0,0024, но положительным является тот факт, что к 2009 г. он снижается на 37,5 % или 0,015. 
Таблица 2.4
Показатели движения основных фондов ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» 
в 2008-2010 гг.

Показатели    Годы    Отклонение (+,-)    Темп изменения, %
    2008    2009    2010    2009 к 2008    2010 к 2009    2009 к 2008    2010 к 2009
ОФ на начало года    908703    1035921    1138792    127218    102871    114,0    109,9
поступило за год    34369    111780    209294    77411    97514    325,2    187,2
выбыло за год    21518    8909    12590    -12609    3681    41,4    141,3
ОФ на конец года    921554    1138792    1335496    217238    196704    123,6    117,3
Средняя стоимость ОФ    915129    1087357    1237144    172228    149788    118,8    113,8
Сумма износа    112550    153164    186609    40614    33445    136,1    121,8
Коэффициенты                            
 -  поступления    0,038    0,099    0,157    0,061    0,058    260,5    158,6
  - выбытия    0,024    0,009    0,011    -0,015    0,002    37,5    122,2
-   износа    0,123    0,135    0,140    0,012    0,005    109,8    103,7
  - годности    0,877    0,865    0,860    -0,012    -0,005    98,6    99,4

Состояние основных фондов положительно характеризует коэффициент годности, который конец 2009г. составил 0,865, что по сравнению с 2008 г. меньше на 0,012, то есть из общей суммы основных средств годного оборудования в ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» составляет 86,5 %. 
В табл. 2.5 представлены основные показатели использования основных фондов предприятия за 2008-2010 гг. 
На основании табл. 2.5. видно объемы деятельности предприятия увеличились в течение всего  рассматриваемого периода. Увеличение в 2009 г. по отношению к 2008 г. составило 79654 тыс.руб. или 9,1 %. Сумма основных средств выросла в 2009 г. по сравнению с 2008 г.  на 172228 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 18,8 % и стало причиной сокращения  фондоотдачи на 0,08 руб.  
Таблица 2.5
Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» в 2008-2010 гг.

Показатели    Годы    Отклонение 
(+,-)    Темп роста, %
    2008    2009    2010    2009г.
к 
2008г.    2010г
к 
2009г.     2009г.
к 
2008г.    2010г
к 
2009г. 
Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.    915129    1087357    1237144    172228    149788    118,8    113,8
Объем деятельности, тыс. руб.    870640    950294    1193697    79654    243403    109,1    125,7
Чистая прибыль, тыс. руб.    407    9400    4609    8993    -4791    в 23,1 р.    49,1
Среднесписочная численность работников, чел.    1397    1392    1363    -5    -29    99,64    97,92
Производительность труда, тыс. руб.    623,22    682,68    875,79    59,46    193,11    109,6    128,3
Фондоотдача, руб.    0,95    0,87    0,97    -0,08    0,10    91,6    111,5
Фондоемкость, руб.    1,05    1,15    1,03    0,10    -1,12    109,6    89,6
Фондорентабельность, %    0,1    0,9    0,4    0,8    -0,5    в 9 р.    44,5
Фондовооруженность, тыс.руб.    655,07    781,15    907,66    126,08    126,51    119,3    116,2

В отчетном 2010 г. выручка акционерного общества  выросла на 243403  тыс. руб. или на 25,7 % и составила 1237144 тыс. руб., причем темпы роста выручки меньше  темпы роста среднегодовой стоимости основных средств в 2009 г., что является причиной снижения  такого показателя как фондоотдача. 
В приложение 2 рассмотрим комплексную оценку ресурсного обеспечения рассматриваемого предприятия за 2008-2010 гг. На основании  приложения 2  видно, что в 2009 г. увеличение суммы ресурсов  по сравнению с 2008 г. составило 252394 тыс. руб.,   в 2010 г.  совокупная сумма ресурсов предприятия составила 2162931,5 тыс. руб., что на 29,8 % больше, чем в предшествующем году. 
По структуре, в ресурсах  ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» наибольшую долю занимают основные средства, которая с 64,74 в 2008 г. снизилась до 57,20 % в  2010 г.  В 2008-2010 гг. происходит увеличение суммы оборотных средств, в 2009 г. увеличение составило 70721 тыс. руб., в отчетном 2010 г. оборотные средства общества пополнились на 170411,5 тыс. руб.   или на 33,9  %. Увеличение оборотных средств обусловлено их пополнением за счет привлечения из внешних источников. Структура ресурсов предприятия за период 2008-2010 гг. представлена на рис. 2.1.
 
Рис. 2.1. Структура ресурсов ОАО «Домодедовский завод ЖБИ», %

Так как  объем деятельности имеют меньший  темп роста в отличие от ресурсов предприятия, ресурсоотдача предприятия снизилась на 0,02 руб., то есть в 2010 г. на 100 руб. вложенных ресурсов предприятие получало на 0,57 руб. выручки. Соответственно увеличивается обратный показатель – ресурсоемкость на 0,009 руб. Однако так как темп роста прибыли ОАО «Домодедовский завод ЖБИ» больше темпа роста ресурсов ресурсорентабельность предприятия увеличилась на 0,009 руб., то на 100 руб. вложенных ресурсов в 2009 г.  приходится 0,01 руб. прибыли до налогообложения, что в 5,7 раз больше 2008г. 
В таблице 2.6. представлены показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами. Источники бухгалтерская отчетность предприятия (Приложение 1).
Таблица 2.6
Показатели  обеспеченности