Возможности:

• Высокие темпы роста рынка после преодоления экономического кризиса;
• Увеличение ассортимента продукции.

Опасности:

• Высокий темп развития конкурентов;
• Возрастающее давление потребителей;
• Выход на российский рынок иностранных производителей.

Определим количественную оценку сильных и слабых сторон АЛМАЗ, а так же возможностей и угроз внешнего окружения в Таблице 20.

На рисунках 13-16 в графическом виде отображены сильные и слабые стороны АЛМАЗ, а так же возможности и угрозы во внешней среде.

На основании данных, полученных в Таблице 20, составим поле проблем АЛМАЗ и опишем возможные пути их решения. Из Таблицы 20 в поле проблем вносим самые весомые по оценке экспертов сильные и слабые стороны предприятия, а так же возможности и угрозы, получившие наибольшую оценку. В Таблице 10 на пересечении сильных сторон предприятия с угрозами и возможностями, а так же на пересечении слабых сторон предприятии с возможностями и угрозами, составлено поле проблем АЛМАЗ.

На основании рассмотренных факторов макросреды, анализа мезосреды предприятия выявлены возможности и угрозы АЛМАЗ со стороны внешней среды.

Основные возможности:

• Возможность привлечения высококвалифицированного персонала;
• Освоение новых видов деятельности;
• Высокое качество продукции.       

Основные угрозы:

• Мировой финансовый кризис;
• Рост цен на сырье;
• Сезонность спроса.

При рассмотрении микросреды определены сильные и слабые стороны во внутренней среде.

Сильные стороны организации:

• Команда профессионалов;
• Узнаваемый бренд компании;
• Наличие свободных денежных средств и хорошей репутации у банков.

Слабые стороны организации:

• Производство относительно дорогой продукции;
• Слабая поддержка инвесторов;
• Отсутствие маркетингового отдела.

В SWOT-анализе на пересечении сильных сторон предприятия с угрозами и возможностями, а так же на пересечении слабых сторон предприятии с возможностями и угрозами, составлено поле проблем АЛМАЗ.

В ходе проведенного SWOT-анализа, выявлены пути развития АЛМАЗ:

1. Поиск новых перспективных направлений развития бизнеса;
2. Разработка и внедрение программы «бережного производства»;
3. Поиск путей более равномерных продаж в течение года;
4. Разработка и вложение денежных средств в выгодные инвестиционные проекты;
5. Поиск возможностей использования бренда для развития новых направлений бизнеса;
6. Привлечение высококвалифицированных сотрудников;
7. Поиск путей снижения затрат на сырье;
8. Поиск новых продуктов, менее зависящих от фактора сезонности;
9. Разработка и создание нового продукта с меньшими весом и ценой;
10.  Отгрузка продукции в «короткие» деньги по предоплате и по факту для снижения дебиторской задолженности.
11. Разработка мероприятий по созданию отдела маркетинга.

Исследование сильных и слабых сторон ОАО «ПО «АЛМАЗ» с помощью SNW-анализа.

SNW-анализ – это усовершенствованный анализ сильных и слабых сторон организации.  Как показала практика, для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда организация относительно всех своих конкурентов по всем, кроме одного, ключевым факторам находится в состоянии N (нейтральная позиция) и только по одному фактору – в состоянии S (сильная позиция). Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.