SNW-анализ представлен в таблице 22.
Таблица 22. SNW-анализ внутренней среды ОАО «ПО «АЛМАЗ»
№
|
Оцениваемый фактор
|
Качественная оценка позиции
|
S
|
N
|
W
|
1
|
Стратегия и цели компании
|
|
|
X
|
1.1
|
Наличие конкурентоспособной стратегии
|
|
X
|
|
1.2
|
Однозначное понимание стратегических целей и этапов их достижения сотрудниками всех уровней
|
|
|
X
|
2
|
Маркетинг и Продажи:
|
|
X
|
|
2.1
|
Репутация компании на рынке
|
|
X
|
|
2.2
|
Торговая марка
|
|
X
|
|
2.4
|
Соответствие производимой продукции потребностям рынка: качество
|
X
|
|
|
2.5
|
Система маркетинга
|
|
|
X
|
3
|
Производство:
|
X
|
|
|
3.1
|
Качество проводимых изделий
|
X
|
|
|
3.2
|
Использование современных технологий
|
X
|
|
|
3.3
|
Состояние основных фондов
|
X
|
|
|
3.4
|
Резервы производственных мощностей
|
|
X
|
|
4
|
Финансы:
|
|
X
|
|
4.1
|
Уровень прибыльности
|
|
X
|
|
4.2
|
Финансовая стабильность
|
|
|
X
|
4.3
|
Рентабельность инвестиций
|
|
X
|
|
4.4
|
Соотношение собственного и заемного капитала
|
|
X
|
|
4.5
|
Система управленческого учета, бюджетирования.
|
|
X
|
|
5
|
Зоны ответственности и орг. структура
|
|
X
|
|
6
|
Персонал и организационное развитие:
|
|
X
|
|
6.1
|
Репутация компании на рынке как работодателя
|
|
X
|
|
6.2
|
Профессионализм управленческого персонала
|
|
|
X
|
6.3
|
Профессионализм основного персонала
|
X
|
|
|
6.4
|
Текучесть кадров
|
|
X
|
|
6.5
|
Система мотивации, поощрения инициатив, оплата труда
|
|
X
|
|
6.6
|
Корпоративная культура
|
|
X
|
|
6.7
|
Гибкость, адаптивность компании, готовность к изменениями
|
|
X
|
|
7
|
Отношения с органами власти
|
|
X
|
|
ИТОГО:
|
1
|
5
|
1
|
|