Заключение
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью.
Управленческий учет, как органичная составляющая процесса управления, постоянно совершенствуются. Так, в 80-х - 90-х годах XX века были сформулированы и получили широкое признание и распространение такие методы, как пооперационное калькулирование (activity based costing – ABC), приобрел новое значение учет по центрам ответственности, развивались положения учета и анализа по сегментам, уточнялись концепции бизнес-процессов и жизненных циклов. Данные подходы были активно восприняты отечественными учеными-экономистами и бухгалтерами-практиками, однако до настоящего времени не было выработано теоретически обоснованных, практически пригодных отраслевых методик, интегрирующих указанные нововведения. Поэтому может считаться актуальной задача адаптации новых подходов управленческого учета к деятельности конкретных хозяйствующих субъектов.
Система методов управленческого учета, исходя из его объективных целей и задач, включает скорее процедуры классификации, обобщения и анализа информации, чем методы бухгалтерского учета в их общепринятом понимании. Таким образом, по нашему мнению, управленческий учет следует рассматривать как систему классификации, отбора, анализа и обобщения фактов хозяйственной деятельности в целях выявления отклонений от плановых нормативных значений для принятия управленческих решений и контроля их исполнения. В связи с данным определением управленческий учет рассматривается в диссертации как система, интегрирующая функции бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, бизнес-планирования (в части сметного планирования) и внутрихозяйственного контроля (в части сметного контроля). Кроме того, управленческий учет обеспечивает базу для осуществления иных видов внутрихозяйственного контроля, таких как контроль за сохранностью активов и контроль эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Наиболее типичные проблемы функционирования системы бюджетирования и управленческого учета, возникающие в ООО «Промикс», можно условно разделить на два блока. Проблемы первого блока связаны с несоответствием методов планирования и учета друг другу, проблемы второго – с несоответствием их обоих условиям деятельности организации.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1. При внедрении разработанных мероприятий повысится эффективность контроля за ведением бухгалтерского учета и формированием финансовых показателей ООО «Промикс»;
2. Нормирование издержек и контроль за выполнением плановых показателей обеспечит достижение организацией поставленной цели - получение максимальной прибыли;
3. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования позволит:
- анализировать содержание формируемой в бухгалтерии организации базы данных, если таковая существует и доступна;
- контролировать показатели, содержащиеся в регистрах бухгалтерского учета организации;
- тестировать алгоритмы, используемые в компьютерной системе бухгалтерского учета;
- контролировать соответствия показателей, содержащихся в формах бухгалтерской отчетности, данным бухгалтерских регистров или баз данных, формируемой в бухгалтерии при обработке первичных документов;
- снизить трудоемкость аналитических процедур;
- оценить количественное влияние выявленных в ходе проверки отклонений на показатели бухгалтерской отчетности;
- использование возможностей справочно-поисковых информационных систем в области нормативных и законодательных актов, регламентирующих бухгалтерский учет и аудит в Российской Федерации;
- формировать аудиторскую документацию.
1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 224 с.
2. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2004. - 320 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.
4. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-184с
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
6. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес. // www.bcg.ru
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов - М.: Экономистъ, 2004г.-618с.
8. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 279 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет»: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г-351с.
10.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-460с.
11.Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2001.-147 с.
12.Ким Л.И.Бухгалтерский учет в строительных организациях6 Учебное пособие/ ЧКИ МУПК. Чебоксары: Салика, 2003. 164с.
13.Лузин А.Е., Елмашев О.К.. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. - Ижевск, 1986.
14.Лукинов В.А. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебное пособие.-М.: Юрайт, 2006.- 473 с.
15.Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: «Финансы и статистика», 2000.
16.Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2002. – 298 с.
17.Мутнян А. В., Оконников И. М. Микроэкономика. Кн. 1 – М., 2001.- 300 с.
18.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.
19.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2004. - 144 с.
20.Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М.: Институт экономики АН СССР, 1991. – С.41.
21.Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2004. - 328 с.
22.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 288 с.
23.Посадский А.П.. Основы консалтинга. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.
24.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.
25.Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2004г.-400с:ил.
26.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2004. - 512 с.
27.Управленческое консультирование / Под ред. Кубра М. - М.: Интерэксперт, 1992. – Том 1- 319 с.
28.Управленческое консультирование на производственно-хозяйственных объектах стран – членов СЭВ. / Под ред. Демарцевой Л.Ф..- М.: МНИИПУ, 1989. – 182 с.
29.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.
30.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А.. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 1983.
| 
