Заключение
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
В результате проведенного в дипломной работе анализа финансового состояния ООО «СМУ-33» установлено, что финансовое положение предприятия оценивается как стабильное.
Стабилизация экономики России, начиная с 1999 года, усиление деловой активности предприятий-конкурентов поставили перед ООО «СМУ-33» основную задачу - сохранить и увеличить достигнутый объем производства и удержать доминирующее положение на рынке по основным направлениям деятельности предприятия.
Поэтому период деятельности общества с 2006 по 2007 гг. характеризуется определенной стабильностью. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за 2007 год увеличилась на 29,4% и составила 10 096 тыс. руб. Сумма полученной чистой прибыли выросла по сравнению с 2005 годом в 3,2 раза и составила 584 тыс. руб.
В результате проводимой ценовой политики руководством предприятия, которое стремится не увеличивать цены на выпускаемую продукцию, а наращивать объемы продаж, происходит увеличение получаемой прибыли. При этом ООО «СМУ-33» сохраняет своих стратегических потребителей.
В целом можно сказать, что деловая активность ООО «СМУ-33» за 2007 год возросла (произошло увеличение производительности труда и оборачиваемости оборотных активов).
Анализ себестоимости продукции, выпускаемой ООО «СМУ-33» показывает, что затраты на рубль товарной продукции уменьшились за анализируемый период на 4 коп., что позволило получить дополнительно прибыли на сумму 400 тыс. руб. Это связано с ростом объемов производства (на 29,4% в действующих ценах) и, как следствие, уменьшением доли условно-постоянных затрат в общей себестоимости продукции. Доля же переменных затрат в 2007 году увеличилась на 6,32 пункта (с 28,58% до 34,9%). Это связано с повышением закупочных цен на импортный шовный материал и повышением стоимости производственных услуг по стерилизации.
Анализ затрат в разрезе экономических элементов позволил выявить изменения материало-, фондо- и трудоемкости продукции. В 2006 году фактическая материалоемкость по сравнению с запланированной уменьшилась на 8,4%. Это может указывать на завышенные нормы расходов материалов.
Важно отметить достаточно высокую трудоемкость продукции завода (доля трудовых затрат в общей себестоимости продукции составила в 2007 году 37,19%) и недостаточность разработок по снижению трудоемкости продукции и экономии трудовых ресурсов.
Анализ себестоимости по калькуляционным статьям позволил установить по каким статьям достигнута экономия в сравнении с планом, а по каким допущен перерасход по сравнению с предыдущим годом. В 2007 году произошло увеличение расходов по всем калькуляционным статьям.
Хотя и заметны положительные тенденции в деятельности предприятия, расчет критического объема производства позволяет сделать вывод, что ООО «СМУ-33» располагает недостаточным запасом прочности. Фактический объем продаж в 2007 году составил 10 096 тыс. руб. при рассчитанном безубыточном объеме продаж 8 876 тыс. руб.
Проведенный комплексный анализ позволил выявить значительные резервы повышения эффективности управления издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; повышение процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Для решения этих задач разработаны организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства медицинской техники и, как следствие, снижение издержек.
Однако для существенного повышения производительности труда на ООО «СМУ-33», требуются единовременные капитальные затраты на покупку и внедрение нового высокотехнологичного оборудования. А это потребует от предприятия активизации инвестиционной деятельности (разработка инвестиционных бизнес - проектов с целью получения кредита для закупки высокотехнологичного оборудования). Это позволит увеличить объемы производства и продаж в несколько раз, а, следовательно, сократить издержки.
Управление издержками - это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.
Список использованной литературы
1. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2006. С. 210.
| 
