Заключение
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
В результате проведенного в дипломной работе анализа финансового состояния ООО «СМУ-33» установлено, что финансовое положение предприятия оценивается как стабильное.
Современные проблемы в экономике России, усиление деловой активности предприятий-конкурентов поставили перед ООО «СМУ-33» основную задачу - сохранить и увеличить достигнутый объем производства и удержать доминирующее положение на рынке по основным направлениям деятельности предприятия.
Поэтому период деятельности общества с 2007 по 2008 гг. характеризуется определенной стабильностью. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за 2008 год увеличилась на 29,4% и составила 10 096 тыс. руб. Сумма полученной чистой прибыли выросла по сравнению с 2006 годом в 3,2 раза и составила 584 тыс. руб.
В результате проводимой ценовой политики руководством предприятия, которое стремится не увеличивать цены на выпускаемую продукцию, а наращивать объемы продаж, происходит увеличение получаемой прибыли. При этом ООО «СМУ-33» сохраняет своих стратегических потребителей.
В целом можно сказать, что деловая активность ООО «СМУ-33» за 2008 год возросла (произошло увеличение производительности труда и оборачиваемости оборотных активов).
Анализ себестоимости продукции, выпускаемой ООО «СМУ-33» показывает, что затраты на рубль товарной продукции уменьшились за анализируемый период на 4 коп., что позволило получить дополнительно прибыли на сумму 400 тыс. руб. Это связано с ростом объемов производства (на 29,4% в действующих ценах) и, как следствие, уменьшением доли условно-постоянных затрат в общей себестоимости продукции. Доля же переменных затрат в 2008 году увеличилась на 6,32 пункта (с 28,58% до 34,9%). Это связано с повышением закупочных цен на импортный шовный материал и повышением стоимости производственных услуг по стерилизации.
Анализ затрат в разрезе экономических элементов позволил выявить изменения материало-, фондо- и трудоемкости продукции. В 2007 году фактическая материалоемкость по сравнению с запланированной уменьшилась на 8,4%. Это может указывать на завышенные нормы расходов материалов.
Важно отметить достаточно высокую трудоемкость продукции завода (доля трудовых затрат в общей себестоимости продукции составила в 2008 году 37,19%) и недостаточность разработок по снижению трудоемкости продукции и экономии трудовых ресурсов.
Анализ себестоимости по калькуляционным статьям позволил установить по каким статьям достигнута экономия в сравнении с планом, а по каким допущен перерасход по сравнению с предыдущим годом. В 2008 году произошло увеличение расходов по всем калькуляционным статьям.
Хотя и заметны положительные тенденции в деятельности предприятия, расчет критического объема производства позволяет сделать вывод, что ООО «СМУ-33» располагает недостаточным запасом прочности. Фактический объем продаж в 2008 году составил 10 096 тыс. руб. при рассчитанном безубыточном объеме продаж 8 876 тыс. руб.
Проведенный комплексный анализ позволил выявить значительные резервы повышения эффективности управления издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; повышение процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Для решения этих задач разработаны организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства медицинской техники и, как следствие, снижение издержек.
Однако для существенного повышения производительности труда на ООО «СМУ-33», требуются единовременные капитальные затраты на покупку и внедрение нового высокотехнологичного оборудования. А это потребует от предприятия активизации инвестиционной деятельности (разработка инвестиционных бизнес - проектов с целью получения кредита для закупки высокотехнологичного оборудования). Это позволит увеличить объемы производства и продаж в несколько раз, а, следовательно, сократить издержки.
Управление издержками - это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.
Список использованной литературы
1. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2006. С. 210.
Глоссарий
|
№ |
Термин |
Определение |
|
1 |
Административно-хозяйственные расходы |
Сумма всех затрат (постоянных и переменных) на управление компанией |
|
2 |
Бюджетирование жизненного цикла продукта |
Представляет собой составление такого бюджета, который включал бы в себя прибыли и расходы на производство определенного товара на протяжении длительного времени (от начала его научно-технической разработки до оказания сервисных услуг покупателям по его обслуживанию) |
|
3 |
Вмененные затраты |
Расходы компании, учитываемые в определенных ситуациях и обычно выпадающие при составлении отчетности |
|
4 |
Главный бюджет |
Проект финансового отчета, отражающий производственный и финансовый планы руководства на будущий период, как правило – год |
|
5 |
Дискреционные затраты |
Расходы компании, которые периодически повышаются (как правило, ежегодно) вследствие решений, принимаемых относительно максимальной суммы возможных затрат; этот вид затрат никак не отражается на связи между производительностью и используемыми ресурсами |
|
6 |
Дистрибьюция |
Доставка продукции покупателю и оказание ему услуг |
|
7 |
Допустимые затраты |
Затраты, которые стороны договора согласны понести при условии их возмещения |
|
8 |
Закупка «точно в срок» |
Закупка необходимых товаров или сырья таким образом, чтобы их доставка осуществлялась незамедлительно по первому требованию или необходимости использования |
|
9 |
Косвенные затраты объекта затрат |
Затраты, относящиеся к конкретному объекту затрат, но которые не могут быть к нему отнесены экономически обоснованным способом |
|
10 |
Метод учета затрат |
Подход к учету затрат, при котором затраты классифицируются по счетам бухгалтерского учета в соответсвии с их содержанием, т.е. как постоянные, переменные или смешанные, а также в соответствии с конкретным видом деятельности компании. Обычно этот метод является скорее количественным, чем качественным |
|
11 |
Невозвратные затраты |
Расходы прошлых периодов, которых нельзя избежать, так как они неизменяемы, несмотря ни на какие предпринятые действия |
|
12 |
Общие затраты |
Затраты на эксплуатацию производственных мощностей, осуществление какой-либо деятельности, распределенные между двумя или несколькими пользователями |
|
13 |
Оценка затрат |
Оценивается соотношение уровней затрат и производительности, которое имело место в прошлом |
|
14 |
Производственный учет |
Представляет собой финансовые и нефинансовые данные, имеющие отношение к затратам на фактически потребленные и иные ресурсы организации. Производственный учет представляет информацию как для финансовой отчетности, так и для управленческого учета |
|
15 |
Управленческий учет |
Меры, действия и финансовая отчетность, а также нефинансовая информация, помогающая управляющим компании принимать решения, которые направлены на достижение целей компании. В основном управленческий учет фокусируется на внутренней отчетности |
Приложения
| 
