825. Совершенствование организации труда и его оплаты на примере коммерческого предприятия ЗАО Компания стройхолдинг
22.06.2009, 02:03
2. Необходимо внедрить современную организационную структуру управления матричного типа, способствующую лучшей ориентации деятельности организации на требования рынка и ускорению совершенствования управления персоналом; 3. Использовать новый для предприятия метод формирования бюджета на затраты, связанные с усовершенствованием системы управления персоналом в зависимости от целей и задач проводимой кадровой политики;. 4. Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала с учетом специфики предприятия 5. Усовершенствовать концепцию внутрифирменного PR в целях улучшения имиджа, образа организации. 6. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий; 7. Внедрить новые методы мотивации молодых специалистов в целях избежания проблемы утечки молодых кадров в будущем; 8. Комплексную оценку эффективности затрат на реформирование системы управления персоналом в Академии рекомендуется проводить по новой методике. 9. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий; 10. Внедрить новые методы мотивации специалистов в целях избегания проблемы утечки кадров в будущем; На основании данных рекомендаций были сформулированы следующие предложения по усовершенствованию системы управления персоналом в ЗАО «Компания «Стройхолдинг». 1. Введение в структуру организации новой должностной позиции – специалиста по управлению персоналом, мероприятие очень сложное, которое ведет к перераспределению функций, переорганизации бизнес-процессов и характера функционирования организации. Такая реструктуризация требует существенных единовременных инвестиций, связанных с поиском специалиста на данную должность, первоначальной организацией его деятельности (ремонта и обстановки кабинета, обеспечение необходимыми инструментами и техникой), а также увеличения ежемесячной статьи расходов, связанных с выплатой заработной платы (см. приложение 14., 15). 2. Наиболее целесообразным для применения в организации является внедрение матричной структуры управления, представляющей собой наиболее современный и эффективный тип организационно-правовой структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей. 3. Внутрифирменное обучение. В приложение 16 представлены предположительные данные расходов на осуществление мероприятий по внутрифирменному обучению персонала в период с 2007 по 2009 годы. Внедрение комплекса мероприятий по стратегии обучения и развития персонала включает в себя главные направления: - разработка программы систематического обучения сотрудников на основании индивидуального планирования развития; - программа стажерства, направленная на воспитание собственных кадров. В соответствии с проведенными финансовыми расчетами должен привести к увеличению прибыли предприятия на 10% в течение первых трех лет. . Предполагаемые показатели средних объемов дохода специалистов, предполагаемые показатели сделок, показатели прохождения испытательного срока представлены в приложениях 17-19. Динамика роста качества и прогнозируемая перспектива на основе повышения квалификации персонала представлена в приложение 20 5. В приложение 21 представлены предположительные данные расходов на реализацию внутренних PR мероприятий в период с 2007 по 2009 годы. Проанализировав ее данные можно сделать вывод, что объем затрат на мероприятия внутреннего PR компании имеет тенденцию к снижению за счет того, что многие затраты имеют разовый характер. 6. В приложение 22 представлены предположительные данные расходов на осуществление мероприятий по подбору сотрудников, внедрении системы замещения старых специалистов новыми в период с 2007 по 2009 годы. В целях корректировки системы мотивации и стимулирования труда персонала автором предложено формировать заработную плату молодых специалистов только из постоянной части, не включая премию, большую роль в работе с молодежью необходимо уделить неденежным мотиваторам. Подобное реформирование системы мотивации и стимулирования приведет к существенному сокращению издержек на оплату труда персонала, а именно уменьшение этой статьи расходов должно составить около 15%. Такое сокращение вызвано, очевидно, практическим устранением переменной части оплаты труда в структуре вознаграждения молодых специалистом и замена ее на социальные нематериальные вознаграждения. 7. В целях совершенствования деятельности по организации оплаты труда персонала компании рекомендовано ввести бестарифную систему оплаты труда. Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную система для изучаемого производства подходит идеально • есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива; • члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям; • относительно небольшой коллектив с устойчивым составом работников, включая руководителей, специалистов и служащих. Уровень экономического эффекта от мероприятий по реализации управленческих нововведений в области качества в ООО «Академия глобального таэквон-до» в период с 2007 по 2010 годы можно оценить на основе данных приложениея 23, 24 Смета расходов на мероприятия по управлению персоналом на 2007=2009 годы представлена в приложение 25. Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению качеством показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2007 году увеличится на 5,4%, в 2008 году на 10,1%, а в 2009 году на 16 %. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по управлению персоналом предприятия.. В случае реализации рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики данное предприятие получит: Большие возможности для роста, большее удовлетворение от своего труда. Лучшую систему подготовки кадров, возможность профессионально-квалификационного продвижения, роста. Новые возможности морального и материального вознаграждения. Повышение гарантий занятости в результате роста эффективности организации.
