Доклад

       Уважаемые председатель и члены Государственной Аттестационной комиссии. Вашему вниманию предлагается доклад по дипломной работе на тему « Совершенствование организации труда и его оплаты»
        Актуальность исследования обусловлена тем, что в сфере управления персоналом к специалистам предъявляются все более высокие требования. Новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов управления, изменения взглядов на сущность и содержание организации труда и его оплаты для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.
     Целью дипломной работы является исследование процесса интеграции политики организации труда и его оплаты с процессом стратегического планирования и управления организацией  с учетом требований и особенностей современного рынка
      В соответствии с данной целью автором в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- анализ сущности и особенностей организации труда и его оплаты в рыночной экономике,
- определение понятия и экономического значения организации труда на предприятии;
- исследования специфики, принципов, форм и систем оплаты;
- анализ реформирование экономики и регулирования оплаты труда  в России;
- проведение  анализа организационной структуры, финансовой деятельности;
-  анализ управления персоналом на предприятии, организации труда и его оплаты;
- рассмотрение направлений совершенствования в управлении предприятием в целях совершенствования организации труда и его оплаты.
        Объектом исследования послужило – ЗАО "Компания "Стройхолдинг".
     В ходе проведенного исследования теоретических основ организации труда и его оплаты нами были сделаны выводы, что 
1. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных  факторов, которые  воздействуют  на  эффективность  производства,  среди  факторов эффективности существенное  место  занимает  организация  труда.  При научной организации труда можно получить  от  соответствующего  технического оснащения производства максимальный результат.
   2. Организация  труда  на  предприятии  —  это  система производственных взаимосвязей работников со средствами производства  и  друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового  процесса.
   3.  Политика   в области оплаты труда является составной частью  управления предприятием, и  от  нее  в  значительной  мере  зависит  эффективность  его работы, так как заработная  плата является одним  из  важнейших   стимулов  в рациональном использовании  рабочей  силы
  4.  В ходе реформирования экономики по ряду причин, на сегодняшний день сложилась ситуация, когда заработная плата не выполняет ни одной из трех функций, которую она призвана выполнять в рыночной экономике (обеспечивать воспроизводство рабочей силы, стимулировать работника к производительному эффективному труду, расширять покупательный спрос работников и способствовать развитию рынка товаров и рынка труда).
           В ходе проведенного исследования нами была проанализирована организация труда и его оплаты в ЗАО «Компания «Стройхолдинг», которая успешно существует на рынке строительных материалов уже 12 лет. За этот период времени были созданы торговые представительства не только в Москве, но и в регионах  Компания является крупным дилером ЗАО «ТИГИ KNAUF», ЗАО «Авангард KNAUF», ЗАО «Глимс-Продакшн»,ISOVER , OPTIROC.  Организационно-производственная структура московского представительства ЗАО «Компания «Стройхолдинг» представлена в  Приложение 1.    Организационная структура органов управления  ЗАО «Компания «Стройхолдинг» - линейного типа. Модель матрицы SWOT–анализа ЗАО «Компания «Стройхолдинг» представлена в приложение 2.
       Наиболее полный анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Компания «Стройхолдинг» на текущий период можно провести на основе оценки результатов производства и реализации продукции, себестоимости продукции и финансовых результатов за период с 2003 г. по 2005 г.  Анализ выполнен на основании данных внешней бухгалтерской отчетности предприятия, формы 1 и 2 за 2004-2005гг. (Приложения 3-6). Структуру пассивов Компании можно охарактеризовать  как удовлетворительную. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия проведен на основе сравнения фактических показателей деятельности  завода с их нормативными значениями и представлен в приложение 7.   Данные для анализа финансовых результатов деятельности ЗАО «Компания «Стройхолдинг»  за 2004-2005гг. представлены в приложение 8.    Финансовое состояние ЗАО «Компания «Стройхолдинг» на данный момент можно оценить как среднее. По количеству баллов классификации уровня финансового состояния  предприятие относится к 3 классу (67,4(34,4 балла). На основе данных баланса и отчета о прибылях и убытках можно сделать определенные выводы по улучшению финансового состояния предприятия. В настоящее время необходимо обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения  и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы,  формирования фондов потребления и накопления, осуществляемых за счет прибыли.
        Кадровый документооборот организации  автоматизирован и стандартизирован..            Участие начальника отдела кадров ЗАО «Компания «Стройхолдинг» в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью приложения 9.
           Анализ кадрового состава ЗАО «Компания «Стройхолдинг» проводится в настоящей работе по данным штатного расписания с замещением должностей.(см. Приложение 10.) Согласно штатному расписанию, в ЗАО «Компания «Стройхолдинг» наблюдается нехватка персонала в 5 штатных единиц, т.е. штат компании укомплектован на 80%. Помесячное движение персонала компании показано в приложение 11.  На данный момент у предприятия достаточно низкая текучесть кадров. Темпы роста производительности труда превышают темпы роста выручки предприятия; учитывая, что среднесписочная численность за 2005г. даже несколько уменьшилась по сравнению с 2004г., это позволяет говорить о том, что использование трудовых ресурсов компании имеет интенсивный характер, - это, безусловно, благоприятная для ЗАО «Компания «Стройхолдинг» тенденция.
 Система оплаты труда в ЗАО «Компания «Стройхолдинг» повременная, то есть оплата  производится за определенное количество  времени  независимо  от  количества  выполненных работ. На предприятии предусмотрено премирование работников. Динамика объема реализации и фонда оплаты труда за 2005 год показана в приложение 12.  Выполнение норм выработки новыми рабочими – в приложение 13. Выработка вновь принятых сотрудников за период их освоения на рабочем месте отклоняется от выработки кадровых сотрудников в среднем на 2,32 %. Компания   платит каждому из работников  в среднем 21859 руб. в месяц, уровень текучести означает потерю 1,05 %  годового объёма товарной продукции.
        В целях совершенствования деятельности по управлению персоналом организации автором были составлены следующие рекомендации:
1.  Эффективность кадровой политики и управления персоналом предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы  - специалиста по управлению персоналом.