Доклад
Уважаемые Председатель, члены государственной аттестационной ко-миссии и присутствующие! Вашему вниманию предлагается доклад на тему:
"Совершенствование организации и проведения анализа финансовой дея-тельности предприятия (на примере ООО "Диоген")"

В системе управления различными аспектами деятельности любого пред-приятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и фор-мировании собственных денежных средств и централизованных финансовых ресурсов государства.
Анализ финансового состояния предприятия является важнейшим усло-вием успешного управления его финансами. Проведение финансового анализа необходимо как самому предприятию для оценки и стратегии и тактики своей деятельности, так и его партнерам - банкам, страховщикам, клиентам, инвесто-рам, акционерам и т.п.
Объектом исследования является ООО «Диоген».
Цель исследования – анализ финансового состояния ООО «Диоген» и разработка мер по его улучшению.
В дипломной работе  решаются следующие задачи: Изучение теоретиче-ских и методологических основ оценки финансового состояния предприятия; Оценка особенностей финансового состояния ООО «Диоген»; Рассмотрение особенностей формирования финансовых результатов ООО «Диоген»; Опреде-ление основных направлений улучшения финансового состояния предприятия.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Диоген» за 2005-2007 гг. представлены в таблице 1.

Как видно по данным таблицы 1 и рис. 1.на анализируемом предприятии в 2007 г. по сравнению с 2006 г. наблюдается увеличение суммы выручки от реализации товаров, работ и услуг на 39674 тыс.руб. (или на 66,75%); рост се-бестоимости проданных товаров, работ и услуг на 39488 тыс.руб. (или на 68,70%). Можно отметить, что в 2007 г. наблюдается превышение темпов роста себестоимости проданных товаров, работ и услуг над темпами роста выручки на 1,85%, что является негативным показателем.

Из данных таблицы 2 видно, что  коэффициент абсолютной ликвидности на предприятии ООО «Диоген» не соответствует нормативному значению ни в 2005, 2006, 2007 годах, т.е. предприятие не удовлетворяет все абсолютные срочные требования.
Доля оборотных средств в активах выше нормативного значения. Это по-ложительный факт. Коэффициент обеспеченности собственными средствами выше нормативного значения в 2005 году. в2006 году и в 2007 году..
Таблица 3 показывает, что коэффициент обеспечения собственными ис-точниками финансирования у предприятия ООО «Диоген» достаточно низок. Собственными оборотными средствами покрывалось в 2005 году 13% оборот-ных активов, в 2006 году – 20%, в 2007 году – 10%.
Коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного значения в 2005 году, в 2006 году, в 2007 году, хотя он и возрастал с каждым годом.
За счет устойчивых источников финансируется 30% актива в 2005 году, 34% - в 2006 году,  45% - в 2007.

Данные таблицы 4. говорят о том, что на предприятии ООО «Диоген» на-блюдается кризисное финансовое состояние в 2005, 2006, 2007 годах. Финансо-вая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, а то что он завышен (особенно в 2007 году), показывает коэф-фициент маневренности функционирующего капитала. На предприятии наблю-дается замедление погашения кредиторской задолженности.
Данные табл. 5. свидетельствуют, что за рассматриваемый период наблю-далось повышение показателей рентабельности. Рентабельность капитала в 2006 году по сравнению с 2005 г. увеличилась на 216,99 пункта, а в 2007 году по сравнению с предыдущим годом, данный показатель снизился на 176,32 пункта. Такая же ситуация складывается с рентабельностью текущих активов, рентабельностью собственного капитала и рентабельностью продаж.
Расчет точки безубыточности (порога рентабельности) и запаса финансо-вой устойчивости, предлагаемого  цеха произведем в таблице 6.
По результатам полученных выводов для улучшения финансово-экономического состояния организации и рационализации управления ее ре-сурсами предлагается провести следующие мероприятия:
1. Создание механизмов управления дебиторской задолженностью, к ко-торым относятся: телефонные переговоры; выезды  к контрагентам; оформле-ние договоров цессии; разработка эффективных бартерных схем. Необходимо разработать график погашения дебиторской и кредиторской задолженности, в котором отразить оплату поставщикам за счет проведения взаимозачетов с по-купателями фирмы.
2. Для защиты предприятия от неплатежей или возврата долгов необхо-димо принимать следующие меры: внимательно следить за надлежащей право-способностью партнера; устанавливать по бухгалтерской отчетности партнера его платежеспособность и ликвидность; выбирать наиболее приемлемую для себя форму оплаты; использовать поручительство или банковскую гарантию в работе с партнером
3. Важной задачей деятельности каждого хозяйствующего субъекта явля-ется осуществление мероприятий по оптимизации затрат на производство и  реализацию продукции.
4. Необходимо внедрение нового цеха по производству рам, что позволит предприятию улучшить финансовое состояние, за счет диверсификации произ-водства и получить дополнительную прибыль в сумме 87,12 тыс. руб.
На этом мое выступление окончено. Спасибо за внимание.