725. Методы учета и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг на примере ООО «ЛИБХЕРР - РУСЛАНД»
13.08.2009, 17:35
Доклад Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии, Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: «Методы учета и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг», выполненная на материалах ООО «Либхерр Русланд». Актуальность темы исследования обусловлена тем, что организация учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются важным инструментом в системе управления затратами. Учет позволяет изучить тенденции изменения уровня себестоимости, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению. Именно от их тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. Целью выпускной квалификационной работы явилось рассмотрение теоретических и практических вопросов методов учета затрат на производство, анализ затрат и себестоимости продукции исследуемого предприятия, выявление резервов их снижения и направлений дальнейшего совершенствования методов их учета. Объектом исследования явилось ООО «Либхерр Русланд». Целями создания предприятия являются выполнение работ, оказание услуг для выполнения районных социально-экономических заказов, удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли от своей деятельности. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство и продажа цемента; коммерческая и торгово-закупочная деятельность по всем видам промышленной продукции. В выпускной квалификационной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам проделанной работы необходимо сделать ряд выводов и обобщений. Затраты – это расходы на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения прибыли. Они представляют собой выраженную в денежной форме совокупность потребленных в процессе производства и реализации природных и топливно – энергетических ресурсов, материалов и полуфабрикатов, а также затрат на оплату труда, амортизацию основных фондов и других расходов. Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. На промышленных организациях применяют нормативный, позаказный, попередельный, попроцессный (простой) методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции. Основными являются позаказный и попередельный методы учета затрат, остальные методы учета являются разновидностью данных, Основные принципы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в ООО «Либхерр Русланд» сводятся к следующему: 1. Учет затрат на производство в ООО «Либхерр Русланд» осуществляется на основе первичной учетной документации, оформленной в порядке, установленном соответствующими нормативными актами. Группировка затрат предприятия представлена в табл. 1 раздаточного материала. Затраты по основному производству учитываются на счете 20 «Основное производство» в разрезе производственных цехов: цех замеса; цех насыщения песчано-цементной смеси пенообразователем через пеногенератор; формовка; сушка; фасовка и упаковка. Поскольку ООО «Либхерр Русланд» выпускает серийно лишь один продукт, то аналитический учет по данному счету ведется только по данной номенклатуре. 2. К вспомогательному производству в ООО «Либхерр Русланд» относятся цеха: котельная; электроцех, транспортный цех. Затраты по вспомогательному производству аккумулируются на счете 23 «Вспомогательное производство» по наименованию цехов. Косвенные расходы по обслуживанию основных и вспомогательных производств учитываются обособленно на счете 25 «Общепроизводственные расходы», к которому открыты соответствующие субсчета: - 25-1 «Общепроизводственные расходы основного производства»; - 25-2 «Общепроизводственные расходы вспомогательного производства». Распределение данных затрат по видам производства осуществляется прямо пропорционально заработной плате работников производства. 3. На предприятии управление затратами осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности - цехам основного и вспомогательного производства. В ООО «Либхерр Русланд» применяется попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции, при котором происходит последовательное накопление затрат вместе с передачей готовой продукции одного передела для обработки в последующем переделе. Себестоимость готовой продукции перечисляется на счет 43 «Готовая продукция» после того как закончена обработка в последнем производственном цехе. Поскольку на предприятии применяются также разработанные нормы и сметы, то по окончании производственного процесса фактическую стоимость сравнивают с плановой для выявления отклонений и принятия мер по устранению негативных факторов. Корреспонденция счетов по учету затрат представлена в табл. 3 - 5 раздаточного материала. Система учета затрат, используемая в настоящее время в ООО «Либхерр Русланд» не лишена таких недостатков, как: большое число статей затрат, которое приводит к громоздкости их учета и нормирования; невозможность получения информацию о прибыльности организации в зависимости от объема продукции, определения безубыточного объема производства и т.д. Поэтому необходима разработка новой системы управлению затратами на предприятии. В работе к внедрению была предложена система управления затратами «директ-костинг», базирующаяся на проведении маржинального анализа. Для введения практики учета затрат на производство продукции методом «директ – кост» ООО «Либхерр Русланд» необходимо закрепить в учетной политике и рабочем плане счетов дополнительные счета учета затрат 30- 39. Также для выявления эффективности работы вспомогательных подразделений необходимо ввести внутрифирменную систему трансфертного ценообразования для вспомогательных производств ООО «Либхерр Русланд». Введение предлагаемых мероприятий будет способствовать повышению эффективности учета затрат на производство и рациональному и экономному использованию ресурсов предприятия. В работе был также проведен анализ себестоимости цемента с целью выявления возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижения затрат на производство, продажу и обеспечение роста прибыли. Структура и динамика себестоимости продукции представлена в табл. 5. Результаты анализа показали, что основными резервами снижения себестоимости цемента является: сокращение затрат на топливо, используемое непосредственно в технологическом процессе в связи с высоким удельным весом этих затрат (37,9%), что объясняется особенностями технологического процесса; увеличение объема выпуска цемента за счет более полного использования производственной мощности организации. В качестве топлива на технологические нужды на цементном заводе используется мазут. Однако применение природного газа в производстве цемента имеет большое преимущество, а именно улучшается качество цемента, не требуется дорогих работ, необходимых при использовании мазута (хранение, транспортировка), снижается удельный расход топлива, что в итоге приводит к снижению себестоимости на 18,1 руб. В связи с планируемым ростом инвестиций в капитальное строительство спрос на цемент должен повыситься. Произведенный анализ показывает, что завод сможет увеличить объем выпуска и довести его до максимально возможного – 2000000 тонн цемента в год. Экономия на условно-постоянных расходах в связи с ростом объема производства составит 22,7 руб. на 1 тн. цемента. Таким образом, при использовании указанных резервов, а также ликвидации допущенных непроизводительных затрат по общехозяйственным расходам себестоимость 1 тонны цемента снизится на 40,81 руб. или на 13,1% и составит 311,13 руб., что позволит повысить размер прибыли, уровень рентабельности и конкурентоспособности организации (табл. 7). Проведенный маржинальный анализ на базе данных ООО «Либхерр Русланд» показал, что постоянные затраты организации составляют 136 500 тыс. руб. Организация прошла порог рентабельности (порог рентабельности – 285450 тыс. руб., выручка от продажи – 750 000 тыс. руб.), имеет прибыль в размере 222 090 тыс. руб., и солидный запас финансовой прочности – 464,5 млн. руб. или 62% выручки. Однако запас финансовой прочности у организации несколько снизился по сравнению с предыдущем 2006 годом на 21 900 тыс. руб. при увеличении объема выручки на 50 000 тыс. руб. Отрицательное влияние на этот показатель оказало увеличение порога рентабельности на 72 290 тыс. руб. Повышение уровня порога рентабельности произошло за счет роста постоянных расходов, а, следовательно, повышения доли маржинального дохода в цене (табл. 8). Рост постоянных издержек в ООО «Либхерр Русланд» объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса. Внедрение автоматизации привело к относительному утяжелению постоянных издержек и, соответственно, к уменьшению доли переменных
