Управленческая деятельность – это специфическая
разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему
элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его
результатом.
Предметом и продуктом труда в управлении является
информация, в результате управленческой деятельности на её основе создаётся
решение. Средствами управленческого труда будет всё то, что способствует
осуществлений операций с информацией – компьютеры, телефонные разговоры,
переписка, деловые встречи.
Руководитель, как особый вид работников, является важной
составной частью коллектива. Цель управленческого труда – достижение общей цели
предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все
будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в
случае правильной организации работы самого руководителя.
В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить
на 4 основные функции, среди которых планирование, организация, мотивация,
контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти
функции. Ему активно помогают остальные работники. [6, с.67]
Руководитель как было отмечено выше - особый работник в
организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его
от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
1.
Руководители
непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно
участвуют в организации производства;
2.
Работа
руководителя в основном умственная;
3.
Нелимитированность работы руководителя;
4.
Повышенные
нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и
принятием ответственных решений;
5.
Труд
руководителей не подается количественному учету;
6.
Необходимость
принятия большого количества решений за короткий период;
7.
Если рабочий
в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то
руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных
операций;
8.
Работа
руководителя в основном не имеет четкого завершения.
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при
организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано
друг с другом.
Кроме особенностей управленческого труда, для
эффективной его
|