Заключение
Согласно цели курсовой работы, исследован один из важных участков управленческого учета на производственных предприятиях – учет и контроль затрат на производство продукции, управление затратами и определение ее себестоимости.
Себестоимость продукции – емкая, многообразная и динамичная экономическая категория. Она является важнейшим качественным показателем, показывая, во что обходится предприятию производство и сбыт продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль и, соответственно, рентабельность производства.
Поэтому управление затратами и калькуляция себестоимости готовой продукции, а также аналитические методы нахождения оптимальных управленческих решений выдвигаются в центр внимания теоретиков и практиков учета.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства.
Но только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.
Применяя анализ при рассмотрении вопроса себестоимости продукции предприятия, можно изучить, из каких элементов она состоит, от чего зависит величина той или иной категории.
Чем детальнее будет разложен прирост себестоимости по элементам и факторам, ее образующим, тем больше можно узнать о данном явлении как части хозяйственной деятельности предприятия.
Каузальный анализ, то есть анализ причин возникновения тех или иных производственных затрат позволит более эффективно управлять процессом формирования себестоимости продукции, а, значит, позволит более эффективно функционировать и предприятию.
Таким образом, проникновение в производственную цепочку хозяйственной деятельности предприятия даст возможность рассмотреть составляющие его звенья при максимальном приближении, что и выявляется актуальность настоящей работы.
При этом легче будет обнаружить и недостатки, в принципе присущие любому процессу, в том числе и в вопросах отнесения затрат на себестоимость продукции, ошибок в бухгалтерском учете, нерационального расхода материалов на производственные нужды.
Также отметим, что бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности.
Но даже у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Именно поэтому особенно актуальна тема настоящего курсового исследования.
Список литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 416 стр.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 г. - 384с.:ил.
3. Бочаров В. Коммерческое бюджетирование. / С-Пб.: Питер, 2003 г. - 384 стр.
4. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию. // «Финансовый менеджмент», № 4, 2006 г.
5. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета. // «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 41, 2006 г.
6. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2005. - 320 стр.
7. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат. // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 21, 2006 г.
8. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства. // «Аудиторские ведомости», № 1, 2006 г.
9. Гейц И.В. Затраты предприятия: источники финансирования, оформление и отражение в учете. // «Консультант бухгалтера», № 9, 2005 г.
10. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию. // «Финансовый директор», № 6, 2006 г.
11. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании. // «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 12, 2005 г.
12. Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 192 стр.
13. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. // «Бухгалтерский учет», №5, 2004 г.
14. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях. // «Аудит и финансовый анализ», №3, 2005 г.
15. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. // АКДИ «Экономика и жизнь», № 5, 2006 г.
16. Костин Б. Принципы эффективного бюджетирования. // «Финансовый директор», № 5, 2006 г.
17. Методика постановки управленческого учета. / Под ред. Кротова А.А. - Проект TACIS, 2006.
18. Осмоловский В.В., Кравченко Л.И., Русак Н.А., Ермолович Л.Д., Бусыгин Ю.Н. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. - 320 стр.
19. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета. // СПС «Гарант», 2006 г.
20. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. // СПС «Гарант», 2006 г.
21. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // СПС «Гарант», 2006 г.
22. Роженко С. Бюджет и смета. Взаимосвязь бюджета и бизнес-плана. // «Финансовый директор», № 4, 2006 г.
23. Роженко С. Финансовая структура - шаг к бюджетам или к бюджетированию. // «Финансовый директор», № 6, 2006 г.
24. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2004. - 480 стр.
25. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. / Литовских А.М. Таганрог: ТРТУ, 2003.
26. Яковлев И.А. Применение позаказного метода на предприятиях. // «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 47, 2005 г.
| 
