Заключение
В основе выбора конкретной методологии управленческого учета лежат три аспекта управления бизнесом:
- технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности;
- учетная политика предприятия и правила бухгалтерского учета конкретного вида деятельности;
- нормативная база конкретного вида бизнеса.
На их основе формируется собственно управленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и накопления данных, необходимых для решения конкретной управленческой задачи.
Источниками управленческого учета являются три подсистемы, которые могут быть описаны как общепринятые подсистемы стандартов:
- внешние стандарты и регламенты;
- внутренние - корпоративные стандарты;
- стандарты на функциональность бизнес-процессов предприятия.
Итак, прежде всего, система нормативов деятельности, или в самом широком смысле этого слова - внешние нормативы (стандарты) деятельности компании. Данная система стандартов определяет неизменяемые компоненты, которые обязательно должны быть учтены при формировании системы управленческого учета.
Какие системы стандартов входят во внешнее окружение? Прежде всего, это, в российской практике, - гражданское законодательство, которое определяет, собственно бизнес-практику и формы сделок, которые являются основой практически для всех остальных нормативных актов.
Сюда же входят: бухгалтерское законодательство, налоговое законодательство, таможенное законодательство, законодательство об окружающей среде, и многие другие компоненты, которые влияют на деятельность конкретного бизнеса в конкретном регионе, включая, например, климатические условия, социальные стандарты населения и демографическую ситуацию.
Соответственно, кроме федерального законодательства, сюда входит и местное законодательство, скажем, правила ведения торговли, правила организации наружной рекламы и многое другое. Они сказываются как на стоимостных характеристиках бизнеса, так и на тех данных, которые должны быть зарегистрированы в учете компании.
Следующие компоненты - это корпоративные стандарты или корпоративная политика, или в самом узком смысле - учетная политика организации, как обязательный для каждого юридического лица стандарт.
Т.о., в работе показана особая связь и взаимодополняемость финансового и управленческого учета, рассмотрены особенности организации управленческого учета.
Список использованной литературы
1. Бочаров В. Коммерческое бюджетирование. / С-Пб.: Питер, 2003 г. - 384 стр.
2. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию. // «Финансовый менеджмент», № 4, 2005 г.
3. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета. // «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 41, 2006 г.
4. Васина А. Акробатика затрат. // «The Chief», № 4, 2006.
5. Введение в управленческий учет. / Материалы семинаров «Carana Corporation», 2006.
6. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности. // «Аудиторские ведомости», № 8, 2005 г.
7. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию. // «Финансовый директор», № 6, 2005 г.
8. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании. // «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 12, 2004 г.
9. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. // «Бухгалтерский учет», № 5, 2004 г.
10. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях. // «Аудит и финансовый анализ», №3, 2006 г.
11. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. // АКДИ «Экономика и жизнь», № 5, 2006 г.
12. Колесников С.Н. Типология специализированного управленческого учета и его внедрение. // АКДИ «Экономика и жизнь», № 3, 2006 г.
13. Костин Б. Принципы эффективного бюджетирования. // «Финансовый директор», № 5, 2006 г.
14. Кубышкин И., Чередников М. Управленческая отчетность по сегментам продукции. // «Управление компанией», №3, 2006 г.
15. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета. // СПС «Гарант», 2006 г.
16. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. // СПС «Гарант», 2006 г.
17. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // СПС «Гарант», 2006 г.
18. Роженко С. Бюджет и смета. Взаимосвязь бюджета и бизнес-плана. // «Финансовый директор», № 4, 2006 г.
19. Роженко С. Финансовая структура - шаг к бюджетам или к бюджетированию. // «Финансовый директор», № 6, 2006 г.
20. Системы управленческой отчетности. / Материалы семинаров «Carana Corporation», 2006.
21. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. / Литовских А.М. Таганрог: ТРТУ, 2003.
22. Хабаров М. Реорганизация финансово-экономической службы предприятия. // «Финансовый директор», № 2, 2006 г.
| 
