Заключение
Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности.
Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово - учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.
Расширение управленческих функций учёта привело к изменению аналитической бухгалтерии и превращению её в управленческую. Основной особенностью управленческого учёта является использование его данных в системе управления. Основа управленческого учета – учет затрат, реализации (выпуска) и результата по сегментам деятельности. Сегмент деятельности – это экономическая и информационная единица, в рамках которой регулярно соизмеряются возможности и фактическая их реализация по доходам, расходам и результатам. Сегментами деятельности наряду с традиционными (готовые изделия, центры ответственности, заказы) выступают типы и классы покупателей, каналы распределения, географические зоны реализации, потребность в продукте и др.
Практически во всех ранних системах учёта (операционной, на основе единого счёта товаров, на базе счёта "Производство", интегрированной производственной, аналитической и управленческой) затратами и себестоимостью управляли по данным о полной себестоимости.
Любое управленческое решение в области экономики предприятия ориентируется на базовый показатель – порог безубыточности производства и сбыта как всей массы товарной продукции, так и каждого наименования продуктов труда, представляющего собой такой объем сделок в натуральных и стоимостных измерителях, начиная с которого предприятие будет работать рентабельно.
Важной особенностью управленческого учета является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью (рис. 22).
Метод прямых затрат («директ-костинг») в любом случае необходим в управленческом учете, поскольку он: основывается на учете конкретных производственных затрат; предполагает разбиение затрат на постоянные и переменные, и следовательно, дает возможность анализировать безубыточность; дает возможность более гибкого ценообразования, вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции; дает возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и соответственно, возможность планировать цены и скидки на определенный объем продаж.
Список использованной литературы
1. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.а. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ГУУ, 2005.- 319 с.
2. Александров О. А. Исторический анализ развития управленческого учета в России // Экономический анализ: теория и практика. -
2006. - N 3. - С. 53-64.
3. Александров О. А. Некоторые проблемы методологии управленческого учета в современных условиях хозяйствования // Экономический анализ: теория и практика. -
2004. - N 17. - С. 45-47.
4. Басалай С.И., Хоружий Л.И. Бухгалтерский учет как инструмент повышения инвестиционной привлекательности агропромышленных корпораций в условиях переходной экономики. М., 1999.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 2003.
6. Вахрушина М. А. Что такое управленческий учет? / М. А. Вахрушина // Современный бухучет. - 2004. - N 9. - С. 22-26.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов / М.А. Вахрушина.- 3-е изд., перераб. и доп.. -М. : Омега-Л, 2005. - 576 с.
8. Власова Н.С. Современный уровень и перспективы развития управленческого учета. //Научный электронный журнал КубГАУ. 2006.-№ 03(19)
9. Волкова О.Н. Управленческий учет : учебник / О.Н. Волкова. - М. : Проспект, 2005. - 472 с.
10. Гущина И. Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2004. - N 19. - С. 50-55.
11. Ермакова Н. А. Классификация методов управленческого учета / Н. А. Ермакова // Экономический анализ: теория и практика. -
2004. - N 13. - С. 52-55.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2002.
13. Земляков Ю.Д., Васюкова Л.Я. Модель системной зависимости «цена-объем-прибыль» // Управленческий учет, №1 – 2005.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: Юристъ, 2003.
15. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т.П. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2004. - 351 с.
16. Керимов В.Э. Управленческий учёт: учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003. – 268 с.
17. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - N14. - С.44-45.
18. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 279 с.
19. Майер А.О. Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии с иностранными инвестициями // Материалы конференции «Роль аналитика в управлении компанией». М., 2003.
20. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2002.- 321 с.
21. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России // Экономический анализ. – 2002.- №2.
22. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 1993.
23. Николаева О.Е. Управленческий учет: Учеб. / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова.- 3-е изд., испр. и доп. -М. : Эдиториал УРСС, 2003. - 320 с
24. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия. – К.: Максимум, 2001.
25. Управление затратами на предприятии: Учебник/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарёв и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004. – 277с.
26. Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 512 с.
27. Хоружий Л.И., Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости, №4, апрель 2005 г.
28. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
| 
