ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Одна из важнейших функций в этой системе - управление себестоимостью, а одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для менеджеров российских фирм, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.
Цель управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую клиент согласился бы платить за определенный набор товаров или услуг и исследовать возможности продажи клиентам данных наборов по этой цене и можно ли в такой ситуации достичь желаемой прибыли.
Рассмотренный круг вопросов о содержании управленческого учета дает все основания считать, что управленческий учет является важнейшей составной частью системы бухгалтерского учета, и не признавать или преуменьшать его значение является неверным. Просто не все его проблемы разработаны на сегодняшний день с достаточной полнотой, особенно это относится к вопросам корреспонденции счетов. В то же время неправомерным является и расширительное толкование управленческого учета с выведением его из общей системы бухгалтерского учета.
По результатам проведенного исследования организации системы учета полных затрат в ООО «Арка» следует сделать следующие выводы:
Бухгалтерский учет затрат на производство строительных работ в ООО «Арка» ведется в соответствии с правилами, установленными ПБУ 10/99. Учет затрат на производство строительных работ организован по позаказному методу, при котором объектом учета является отдельный заказ, открываемый на каждый объект строительства (вид работ) в соответствии с договором на производство работ, заключенным с заказчиком, по которому ведется учет затрат нарастающим итогом до окончания выполнения работ по заказу.
В ООО «Арка» применяется позаказная калькуляция затрат (которая здесь называется сметой), т.е. затраты аккумулируются по отдельным работам, подрядам или заказам. При этом прямые затраты относятся непосредственно на конкретный вид работ, а накладные расходы должны распределяться между заказами прямо пропорционально объему прямых затрат.
Для калькуляции себестоимости строительной продукции на предприятии используются следующие группировки статей затрат:
1. Материалы - занимают примерно 70% от себестоимости продукции.
2. Заработная плата основных производственных рабочих (ОПР).
3. Затраты на эксплуатацию машин и механизмов.
Эти статьи затрат образуют одну статью "Прямые затраты".
2. Накладные расходы.
Для повышения эффективности учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции можно использовать системы "стандарт - кост" (в отечественной практике - нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости) и "директ - костинг".
Применение в практике данных видов учета затрат отечественных предприятий дает большие возможности для более эффективного управления деятельностью предприятий, которое обеспечило бы достижение основной их цели- получение прибыли.
Данный механизм формирования затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления:
- получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц;
- анализ затрат в разрезе каждого центра;
- поставление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам;
- получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью;
- создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.
2. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2003. - 320 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2004. - 533 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 560 с.
5. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 279 с.
6. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2006.-147 с.
7. Ким Л.И.Бухгалтерский учет в строительных организациях6 Учебное пособие/ ЧКИ МУПК. Чебоксары: Салика, 2003. 164с.
8. Лукинов В.А. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебное пособие.-М.: Юрайт, 2004.- 473 с.
9. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: «Финансы и статистика», 2003.
10. Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2005. – 298 с.
11. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 128 с.
12. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2003. - 144 с.
13. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.
14. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2004. - 512 с.
15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416 с.
| 
