РЕФЕРАТ
Пояснительная записка: с. 53, рис. 2, табл. 29, схема 1, 3 графика, библиогр. назв. 13, прил. 2.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «АСТРЕЯ»
Агентство недвижимости «Астрея» – это агентство, которое занимается купле–продажей и арендой недвижимости.
Объектом разработки является проектирование информационного и программного обеспечения агентства недвижимости «Астрея».
Цель работы автоматизация процессов бизнес – планирования.
Бизнес–план включает характеристику объекта планирования, организационный и финансовый план, а также оценку рисков.
В процессе выполнения работы были проанализирована предметная область, конкретизированы поставленные задачи, разработаны алгоритмы их решения, проведены маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен.
Степень внедрения – расчеты выполненные в данном бизнес–план могут быть использованы при необходимости.
ВВЕДЕНИЕ
Уже давно стал нормой тот факт, что при продаже или покупке квартиры или какой-либо другой недвижимости люди обращаются за помощью к посредникам. Такие посредники называются риэлторами.
Риэлтор – это специалист, который представляет интересы клиента, выступая в качестве посредника между продавцом и покупателем или же владельцем площади (жилой или коммерческой) и арендатором. Его задача – найти самую выгодную комбинацию для своего клиента в зависимости от его потребностей. Кроме того, также у него есть и другие обязанности, связанные с подготовкой сделки купли-продажи.
Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес –предложением при переговорах с будущими партнерами.
Бизнес-план так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
Постановка задачи
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана агентства недвижимости «Астрея» для прогнозирования результатов ее деятельности в период с 01.01.2009 г. по 01.01.2011 г., с использованием Microsoft Excel.
Исходя из поставленной цели, требуется решить следующие задачи:
1. запланировать годовой бизнес-план риэлтерской деятельности по видам услуг, количеству сделок, стоимости услуг, выручке, затратам и чистой прибыли;
2. выполнить маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен;
3. составить бюджетные планы доходов (выручки), затрат и прибыли от риэлтерских услуг;
4. составить годовой бюджет по прибыли с контроллингом квартальных отклонений планируемых параметров входящих и исходящих денежных потоков;
5. осуществить анализ поведения затрат и прибыли через классификацию затраты на постоянные и переменные с определением точки безубыточности агентства недвижимости на первый месяц работы.
Мой бизнес-план включает в себя следующие подразделы:
• резюме;
• описание услуг;
• инновационный план деятельности;
• составление бюджета агентства;
• конкуренты;
• организационный план;
• оценка возможных рисков;
• товарная политика;
• маркетинг;
• план инноваций;
• стратегический план деятельности.
Актуальность выбранной темы
Для своей дипломной работы я выбрала разработку бизнес-плана агентства недвижимости, так как в современном развитии бизнеса без бизнес-плана обойтись очень трудно.
Классический финансовый план, как правило, выполняет следующие функции:
• доказывает надежность бизнеса, делая его выгодным объектом для инвестирования;
• формирует кадровую и финансовую политику компании;
• предоставляет анализ перспектив развития бизнеса, сроков его окупаемости;
• дает возможность быстро реагировать на все изменения конкурентного рынка;
• план ставит конкретные цели, которые должно достичь агентство в процессе развития бизнеса.
Таким образом, бизнес-план позволяет описать главные аспекты коммерческой организации, определить проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе развития бизнеса, и найти пути их решения.
Ну а что касается агентства недвижимости, я выбрала эту тему, потому что в современной жизни уже трудно представить какую-либо область купли-продажи жилья без участия в ней агентов по недвижимости, то есть риэлторов.
Результатом выполнения дипломной работы явилось разработка программного продукта – бизнес-плана агентства недвижимости «Астрея».
Программный продукт обладает возможностью производить автоматизированный анализ конкурентоспособности агентства недвижимости «Астрея» по основным разделам бизнес-плана, производить вывод отчетной документации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы объектом исследования и управления было агентство недвижимости «Астрея», расположенное по адресу г. Пенза, ул. Богданова 22, оф.111.
Мной был запланирован годовой бизнес-план риэлтерской деятельности по видам услуг, количеству сделок, стоимости услуг, выручке, затратам и чистой прибыли, выполнить маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен. Составлен бюджетный план доходов (выручки), затрат и прибыли от риэлтерских услуг. Составлен годовой бюджет по прибыли с контроллингом квартальных отклонений планируемых параметров входящих и исходящих денежных потоков. Осуществлен анализ затрат и полученной прибыли через классификацию затраты на постоянные и переменные с определением точки безубыточности агентства недвижимости на первый месяц работы.
В заключение хочется подчеркнуть, что в современных условиях хозяйствования целью деятельности любого предприятия является получение прибыли, для этого руководитель должен предпринимать все возможное для сокращения затрат, а для этого необходимо внедрение современных информационных технологий и моделирование бизнес процессов. На мой взгляд агентство внедрив современные технологии может сократить затраты и время для достижения наилучшего результата работы своих сотрудников и агентства в целом.
Проведение экономических расчётов позволило выработать практические рекомендации по эффективному управлению и стратегическому развитию агентства недвижимости «Астрея».
Таким образом, проведенная работа позволила провести комплексную оценку бизнес идей и дать положительное заключение заказчику.
Проект бизнес – идеи агентства недвижимости «Астрея» рекомендуется к реализации.
ЛИТЕРАТУРА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Акулов О.А., Медведев Н.В. . Информатика: базовый курс: Учебник для студентов вузов, бакалавров, магистров, обучающихся по направлениям 552800, 65460 «Информатика и вычислительная техника».-М.: Омега-Л, 2004.-550 с.
3. Буров В. П.;. Морошкин В. А.; Новиков О. К. Бизнес-план. М, 1995
4. Информационные системы в экономике: Учебник / под ред. Дика В.В. -М.: Финансы и статистика, 1996.
5. Бизнес-план. Под редакцией проф. Маниловского Р.Г. “Финансы и статистика”. - М, 1996
6. Трубицын В.А. «Успех и Бизнес-план», Ставрополь, 1997г.
7. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М.: изд-во МЭСИ 2000 - 122 с.
8. Уткин Э.А. «Как развивать собственное дело» // «Акалис», Москва, 1997
9. Уткин Э.А. «Организация и планирование предпринимательской деятельности» // «Акалис», Москва, 1997
10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998
11. Учебное пособие Бизнес – план: методика составления и анализ типовых ошибок / шестое издание, стереотипное. - Москва 2007.
12. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 1995
13. http://www.biz-plan.ru/
скачать диплом бесплатно - http://www.kurs.ucoz.ru/load/21-1-0-1302
|
