1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ В ООО «ПРОМАГРЕГАТ»
1.1. Организационная характеристика предприятия

      Исследуемое предприятие ООО «Промагрегат» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ООО «Промагрегат» является одним из предприятий машинстроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники.

Немалая часть выпускаемой продукции поставляется на сборочные конвейеры ведущих тракторостроительных, экскаваторных, моторостроительных и автомобилестроительных ведущих предприятий России, СНГ и зарубежных стран:

В настоящее время ООО «ПРОМАГРЕГАТ» обладает составом оборудования и технологиями для производства изделий, отвечающих требованиям современного рынка. Так, на данный момент эксплуатируется свыше 5000 единиц оборудования. Из них:

-                                       металлорежущее – более 600 ед,

-                                       кузнечнопрессовое оборудование –65 ед;

-                                       литейное – около 60 ед.

В последние годы ООО «ПРОМАГРЕГАТ» особое внимание уделяет техническому развитию производства. За последние 3 года на переоснащение и модернизацию производства было фактически направлено свыше 800 млн. руб.

Завод специализируется на производстве продукции в следующих направлениях:

1.     Гусеницы и детали ходовых систем для промышленных тракторов:

2.     Гусеницы и детали ходовых систем для сельскохозяйственных и трелевочных тракторов;

3.     Гусеницы и детали ходовых систем для экскаваторов отечественного и импортного производства HITACHI, Kobelco, CATERPILLAR, KOMATSU, KATO, LIEBHER;

4.     Узлы сцепления и диски ведомые для тракторов, автомобилей и комбайнов;

5.     Детали для нужд ОАО «Российские железные дороги»

6.     Запасные части к автобусам;

7.     Замки навесные, врезные, накладные, мебельные, почтовые;

8.     Радиаторы отопительные чугунные;

9.     Чугунное и стальное литье.

На предприятии действует отделенческая структура управления (по производственным отделениям, дивизиональная) (Приложение 1). Эта структура использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственных отделений возлагается ответственность за осуществление функции производственного планирования и контроля, в частности: определение основных показателей плана с учетом тенденций в изменении спроса на выпускаемую продукцию, определение уровня издержек производства и реализации; составление рекомендаций вышестоящим руководителям относительно возможностей расширения сбыта продукции, совершенствования системы сбыта; за координацию деятельности функциональных служб.

На сегодняшний день предприятие одно из самых динамично развивающихся предприятий России, включающее в свой состав:

-         сталелитейный цех;

-         цех точного стального литья;

-         чугунолитейный цех;

-         2 механосборочных производств;

-         3 механосборочных цехов;

-         кузнечно-штамповочный цех;

-         заготовительный цех;

-         вспомогательные цеха.

Внешняя среда деятельности предприятия обусловлена правовыми, социально-экономическими, организационными, природно-климатическими и иными условиями. На основе анализа внешней и внутренней среды проводится SWOT-анализ, в ходе которого выявляются сильные и слабые стороны,  а также области для улучшения деятельности, основные возможности и угрозы для предприятия. Результаты такого анализа приведены в табл. 1.1

Проанализировав деятельность ООО «ПРОМАГРЕГАТ», можно сделать вывод, что  за последние несколько лет  имеет место динамика роста оборотов предприятия от года к году.

Таблица 1.1

SWOT-анализ ООО «ПРОМАГРЕГАТ»

Таким образом, проведенный в табл. 1.1. анализ сильных и слабых сторон  ООО «ПРОМАГРЕГАТ» в соотношении с рыночными возможностями и угрозами позволяет сделать следующие выводы.