Введение 3 Глава 1. Концепция и теория планирования проектами 7 1.1 Планирование в управлении проектами 7 1.2 Принципы и методы планирования проектов 12 1.3 Планирование процессов проекта 17 Глава 2. Планирование проекта в рамках стратегии компании 42 2.1 Планирование проекта в рамках стратегии компании 42 2.2 PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 44 2.3 Бизнес-план проекта 50 2.4 Анализ эффективности проекта. Ключевые риски 59 Заключение 63 Список использованной литературы 67
Предложение или проект - это детальная письменная характеристика
предложения, которая содержит полную информацию о проекте. Предложение, как и
сам проект, и его название не может быть направлено против чего-то, а должно
отражать стремление работать ради чего-то, должно быть позитивным,
конструктивным средством. Логическая схема проекта отражена в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Логическая схема проекта
Характеристика основных компонентов проекта
Объективные показатели и критерии оценки проекта
Внешние условия*
Постановка проблемы
Включает
обоснование смысла проблемы, объяснение ее актуальности, и необходимости
решения именно на современном этапе.
Источники
информации, которые могут подтвердить безотлагательную необходимость решения
проблемы: статистические данные, результаты исследований
-
Цель проекта
Состоит из
определения цели проекта, формулирования цели согласно поставленной проблеме.
Критерии
оценки и способы проверки темпов и качества продвижения к цели, вклад в решение
проблемы.
-
Задания и ожидаемые результаты проекта
Формулирование
заданий проекта на пути достижения цели, прогнозирования результатов,
ожидаемых в процессе выполнения задания, определение общего конечного
результата проекта.
Критерии и
показатели, которые подтверждают выполнение поставленных заданий и
характеризируют полученные результаты.
Мероприятия,
условия и решения, которые находятся вне границ влияния проекта, но
содействуют выполнению заданий и продвижению к запланированной цели.
Стратегия достижения цели
Определение
методов, необходимых для достижения цели и средств выполнения заданий.
Перечень конкретно запланированных мероприятий.
Обоснование
избранных методов, подтверждение их целесообразности.
Применение
избранных методов может гарантировать достижение ожидаемых результатов.
Ресурсы
Определение
необходимых ресурсов для реализации проекта - средств, оборудования, услуг,
кадров и т.п. Определение источников предоставления ресурсов – спонсор,
собственные средства, государственное финансирование и т.п.
Обоснование
эффективности и необходимости определенных объемов ресурсов и их источников,
основания определения уровня зарплаты, стоимости оборудования, материалов,
услуг и т.п.
Выделение
необходимых ресурсов гарантирует проведение запланированных мероприятий на
высоком уровне и их успешность.
* Внешние условия - это объективные критерии, которые не зависят от воли
искателей и доноров, и находятся вне границ их влияния.
Управление Проектами - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие)
в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь
заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной
области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего
понимания интегрированной природы Управления Проектами опишем его через
процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.
Термин процесс не принят в России в том контексте, в котором он далее
используется. Здесь и далее под процессами понимаются действия и процедуры,
связанные с реализацией функций управления. Такое понимание процессов принято в
международном сообществе. Поскольку целью настоящей работы является такое
изложение основ управления проектами, которое учитывает Российские особенности
и при этом соответствует принятым в мире стандартам, мы по возможности
сохраняем общепринятую в мире терминологию.
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,
приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются
на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и
описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);
Процессы, ориентированные на
продукт -
касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются
жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Мультипроект – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов. Как
правило, такого рода проект отличается от монопроекта наличием многих
участников, например, несколько инвесторов, заказчиков,
