702. Разработка проекта внедрения нового вида деятельности в ОАО АДК Северный
13.08.2009, 20:11
Содержание Введение 3 1. Анализ состояния деятельности ОАО "АДК Северный" 6 1.1 Общая характеристика предприятия 6 1.2 Характеристика предлагаемых услуг 9 1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 12 1.3.1 Анализ состава, структуры имущества ОАО "АДК Северный" 12 1.3.2 Оценка платежеспособности предприятия 16 1.3.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 28 1.4 Анализ технико-организационного уровня труда 35 1.5 Анализ конкурентной среды в сфере услуг 40 1.6 Предложения по внедрению нового вида деятельности 43 2. Разработка проекта внедрения нового вида деятельности 45 2.1 Расчет потребностей ресурсов для обеспечения внедрения нового вида деятельности 45 2.2 Организация ремонтного цикла имеющихся парка автомобилей 48 2.3 Разработка плана работ по ремонту автомашин 52 2.4 Разработка схемы финансирования по реализации внедрения нового вида деятельности 55 3. Экономическое обоснование целесообразности внедрения нового вида деятельности 58 3.1 Расчет денежных потоков 58 3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения 62 3.3 Источники социально-экономической эффективности 68 Заключение 72 Список использованной литературы 74 Приложение 77 Введение Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной. Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех. В современном рыночном мире многие компании используют для достижения своих целей такой инструмент, как проект, например: • Инновационные проекты, такие как организация выпуска нового продукта, поднимают бизнес компании на новый уровень; • Эксплуатационные проекты улучшают производительность и эффективность действующих процессов; • Поддерживающие проекты выполняются для того, чтобы компания соответствовала организационным требованиям (экологическим, трудового законодательства). Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Основными признаками проекта являются: • уникальность и неповторимость целей и работ проекта; • координированное выполнение взаимосвязанных работ; • направленность на достижение конечных целей; • ограниченность во времени (наличие начала и окончания); • ограниченность по ресурсам. При выборе варианта осуществления проекта обязательными предпосылками принятия правильного решения служат: - последовательный анализ идеи проекта; - его технико-экономическая оценка и конкурентоспособность; - учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя, интересов потребителей, партнеров, инвесторов; - знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта с учетом ранее определенного критерия. Не может быть двух одинаковых проектов. Каждый проект уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, Список использованной литературы 1. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов / Пер. с англ. Штернгарца М.З. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 803 с. 2. Божук С.Г. Рекламная деятельность на предприятии: Учеб. пособие. - СПб., 2006. - 76 с. 3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – Киев: Инка-Центр, Эльга-Н, 2005. – 448 с. 4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с. 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «ГНОМ-пресс», 2006. – 440 с. 6. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с. 7. Гольдштейн Г.Я. Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара/ Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТГТУ, 2008. – С. 32-58. 8. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. -М.: Изд-во «Владос», 2007. 9. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2006. – 536 с. 10. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 319 с. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: - ИНФРА-М. – 2007 г. – 592 с. 12. Хачатуров А. Е. «Современный интеграционный менеджмент», 2006. 13. Хатяшева О.М. Инновационный менеджмент. Изд-во «Питер», 2005. 14. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М.: 2006. – 510 с. 15. Шамай Л.Г., Трубочнина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий – М.: ИНФРА – М, 2005 г. – 267 с. 16. Щербаков В.И. Изучение процесса управления предприятием. – М.: Кнорус, 2005 - 378 с. 17. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2005. 672с. 18. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2 е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2006. – 564 с. 19. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2005. 672с. 20. Экономическая теория. Экспресс-курс: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2005. 608с. 21. Александров А. Электронный двигатель торговли// Busness Online. – 2007. - № 9. – С. 29-30. 22. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом / № 4-2007г. 23. Пономарева Т.А., Супрягина М.С. Как на практике оценить качество через количество// Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 2. - С. 54-63. 24. Попов Е.В. Разработка нового товара// Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - № 3. – С. 11-19. 25. Фуколова Ю. Почем продавать будем?// Секрет фирмы. – 2008. - № 3. – С. 17. 26. Шишков Ю.А. Демографический переход и экономический рост // Мировая экономика и международные отношения. 2007. №8. С.3 – 10. 27. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 8. – 2007 г. 28. Политика распределения прибыли. // Российская газета, № 9. – 2007 г. 29. Управление финансами предприятия. // Финансовый менеджмент, № 6. – 2007 г. 30. Официальный сайт ОАО «АДК Северный»
