Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Сущность, типология и функции бизнес-плана

Слово «бизнес» означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, зани­мающийся бизнесом это бизнесмен, то есть делец, коммерсант, предпринима­тель. В новых экономических справочниках «бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). Также понятие «бизнес» может рассматриваться как синоним понятия «предпринимательства». Предпринимательская деятельность, предпринимательст­во представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых ор­ганизационно-правовой формой предприятия.

Таким образом, бизнес — это при­носящая доход деятельность граждан, имеющих собственность[1].

Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Как уже отмечалось, «бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в усло­виях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффектив­но его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состо­янии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен­тов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмо­треть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ре­сурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших «сверху».

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых пла­нов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, норма­тивов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу[2]. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на неболь­ших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имею­щих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемо­го бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества раз­личных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и оп­ределить средства для их достижения[3].

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с по­требностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели[4]:

- социальные цели: преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых духовных и культурных ценностей; развитие научно-технического и творче­ского потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;

- повышение статуса предпринимателя: развитие и укрепление экономиче­ского потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, фи­нансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его извест­ностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

- иные, специальные цели и задачи: развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие, некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1.Введение.

2.Описание предприятия (организации).

3.Описание продукции (работы, услуги).

4.Анализ рынка.

5.Конкуренция.

6.Маркетинговый план.

7.План производства.

8.Финансовый план.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: организационный план, инвестиционный план, риски в деятельности предприятия.