1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТОИМОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Понятие, сущность и значение бизнес-планирования в

современных условиях

Процесс планир1ования представляет собой сложный комп1лекс научной и практичес1кой деят1ельности экономистов. Уров1ень его организа1ции на отечеств1енных предпри1ятиях значит1ельно влия1ет как на ход раз1работки план1овых показат1елей, так и на коне1чные результа1ты ок1азания услуг. Поэтому на всех этапах внутриф1ирменного план1ирования необ1ходимо приме1нять наи1более соверш1енные мето1ды, техно1логию и сре1дства на1учного об1основания п1ланов предп1риятия. Всяк1ий совер1шенный про1цесс план1ирования пре1дставляет соб1ой по сущес1тву мет1од оптимиз1ации предстоя1щей прои1зводственной де1ятельности пе1сонала. А та1кже текущей п1лановой раб1оты руководи1телей и эконом1истов

Правильны1й вы1бор схем1ы раз1работки внутр1ихозяйственных пла1нов являет1ся одни1м из перв1ых напра1влений соверш1енствования пл1анирования на каждом предп1риятии, при этом особ1ое внимани1е необх1одимо уде1лить схеме форми1рования экономи1ческих показат1елей хозяйс1твенной деятел1ьности пред1приятия (см. рис. 1).

Существующие подход1ы к бизнес-план1ированию направ1лены на осу1ществление вос1ьми основны1х функций.

1)          Стандартно1е предста1вление предприят1ия, прое1кта. Станда1ртное представ1ление сокра1щает затра1ты на описани1е предприя1тия и пред1оставляет больше воз1можности для представ1ления уника1льных возмо1жностей проекта.

Бизнес-пл1ан - од1на из фо1рм общени1я и предс1тавления информ1ации на цивилизован1ном 1рынке. Многолет1ний оп1ыт состав1ления бизне1с-планов привел к тому, что он обр1ел удо1бную фо1рму предс1тавления информац1ии. Кроме того, слож1илась спе1циальная терминол1огия, подкрепл1енная исслед1ованиями в той или ино1й област1и.

Рис. 1. Принципиальная схема формирования экономических показателей хозяйственной деятельности

2)          Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ста­вил целью привлечение капитала, то его содержание позволяет составить подобную заявку без поиска новой информации.

3)          Демонстрация солидного подхода к собственному бизнесу. Затрачивая усилия на составление бизнес-плана, руководитель тем самым подтверждает собственное уважительное отношение к своему бизнесу и ожидает такого же отношения от своих партнеров. Кроме того, бизнес-план может стать составной частью программы формирования имиджа.

4)          Взвешенная оценка принимаемых решений. Отвечая на вопросы при составлении бизнес-плана, руководитель имеет возможность комплексно оценить всю ситуацию и принимать решение в условиях достаточной информации.

5)          Возможность обнаружения проблем, угроз и неиспользованных возможностей для развивающегося бизнеса. Технология бизнес-планирования содержит ряд методик, представляющих самостоятельную ценность, одной из таких методик является анализ проблем, возможностей.

6)          Обеспечение целенаправленности бизнеса. Сам факт наличия бизнес-плана говорит о наличии цели, к достижению которой стремится предприниматель, что в значитель­ной мере увеличивает эффективность бизнеса.

7)          Инструмент для управления и контроля. Бизнес-план является основой для управления проектом, прежде всего, ресурсами, затратами, сроками, персоналом и т.д. Наличие плана позволяет осуществлять контроль выполнения и принимать эффективные решения.