Глава 1. Теоретико-методологические основы социального развития организации

1.1. Социальное развитие организации как объекта управления

Социальная среда организации тесно связана с технической, экономической, гуманитарной составляющими развития общества, в котором она функционирует и развивается.

	Современные условия развития общества

 

Рис. 1.1. Современные условия труда, влияющие на социальное развитие организации[1]

Социальная среда организации – это совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников. То есть,

применительно к социальной среде организации понятие фактор выражает условия, которые определяют характер и возможные последствия происходящих в ней изменений, в свою очередь воздействующих на персонал[2].

             Социальное развитие организации означает  изменение к лучшему в ее социальной среде. В целом, оно включает в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей, интересов, мотивов и целей, которые побуждают людей к труду, конкретизируют деловую ориентацию и ценностные установки персонала[3].

            Развитие социальной среды – непременный объект управления организацией и вместе с тем, составная часть менеджмента персонала. По своему назначению управление социальным развитием  ориентируется исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий,  как труда, так и быта и постоянное улучшение этих условий. Соответственно, его основными целями являются:

−       совершенствование социальной  структуры персонала; его демографического и профессионально-квалификационного состава;

−       регулирование численности работников;

−       повышение их образовательного и культурно-технического уровня;

−       улучшение эргономических, психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и иных условий работы, охраны труда и безопасности работников;

−       обеспечение социального страхования работников, соблюдение их прав и социальных гарантий;

−       стимулирование средствами, как материального вознаграждения, так и поощрения эффективности труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой  и индивидуальной ответственности;

−       создание и поддержание в коллективе здоровой материально-психологической атмосфер, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом;

−       рост жизненного уровня работников и их семей;

−       удовлетворение потребности в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, непродовольственных товарах и необходимых услугах, полноценное использование досуга.