Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

1.1. Понятие проекта и его жизненного цикла

Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте. Большинство проектов реализуется  для достижения успешного и  длительного результата. Все проекты приводят к созданию нового продукта, услуги или результата.

Несмотря на то, что в результатах проекта могут присутствовать однообразные элементы, их наличие не нарушает качества и уникальности работ по проекту. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной и той же командой, но их местоположение может быть уникальным и отличаться архитектурой, обстоятельствами, подрядчиками .Проекты классифицируются исходя из заданных параметров. Существует множество способов ранжирования инвестиционных проектов, наиболее часто встречающиеся приведены ниже:

По масштабности:

-       монопроекты;

-       мультипроекты;

-       мегапроекты.

По сроку реализации:

-       краткосрочные (до 3 лет);

-       среднесрочные (от 3 до 5 лет);

-       долгосрочные (свыше 5 лет);

По степени взаимного влияния:[1]

-       независимые

-       альтернативные

-       взаимоисключающие

-       взаимодополняющие

По основной направленности:

-       коммерческие

-       социальные

-       экологические

По источникам финансирования[2]:

-       за счет использования внутренних средств организации

-       за счет акционирования (первичной и дополнительной эмиссии акций)

-       за счет привлеченных кредитных средств

-       инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования

В реальной практике ранжирование проектов в каждой компании происходит в соответствии классификационными признаками проектов, от значения которых зависит:

-                   выбор регламента рассмотрения и утверждения бизнес-плана проекта;

-                   выбор регламента управления проектом;

-                   выбор методики оценки эффективности проекта;

-                   установление приоритетов реализации проекта для Корпорации.

 Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо выяснить особенности именно данного типа проекта. Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:

 1.Монопроекты  – проекты, направленные на решение преимущественно одной задачи (обычно в рамках предприятия). Они могут быть различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).

 2.Мультипроект  – комплексный проект, состоящий из ряда взаимосвязанных монопроектов, объединенных одной целью (например, реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления). Мультипроект может включать в себя социальные, организационные, технические и иные монопроекты.