ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РЫНКА ПЕЙНТБОЛА

1.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Тибериус» создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом  и в своей деятельности руководствуется ими. Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне исследуемое предприятие предоставляет  единый комплекс услуг, включающий:

- пейнтбол (от англ. paintball — "красящий шар") — командная игра, в которой игроки, вооружившись специальными пневматическими ружьями (маркерами), стараются выполнить определенные задачи и при этом вывести из игры наибольшее количество игроков противника, стреляя желатиновыми шариками, наполненными краской.),

 - пейнтбол магазин - это второе ключевое направление бизнеса компании. Прямые поставки из-за рубежа, поставка пейнтбол оборудования на заказ и сборные заказы для региональных клубов,

- мини-бар на 20 посадочных мест,

- комплекс саун, общего пользования, включающий финскую и турецкую бани, оснащенный бассейном и помещением с тренажерами.

 В целях совершенствования деятельности исследуемого предприятия предлагается разработать и внедрить новый вид услуг на рынке пейнтбола: тренинг центра по спортивному и тактическому пейнтболу. Данный вид услуг предназнач для повышения уровня подготовки пейнтболистов, играющих в тактический и спортивный пейнтбол, для общей популяризации пейнтбола как вида проведения досуга, а также в рамках подготовки к сценарной игре «Битва за Сталинград».

В основе тренинга лежит методика, используемая при подготовке отечественных и иностранных подразделений специального назначения. В разработке программы принимали участие действующие сотрудники подразделений антитеррора.

Программа состоит из двух частей.

Часть 1 - "Город"

1.     Способы передвижения в здании (индивидуальные и групповые)

2.     Наработка командной работы в здании

3.      Жесты

4.      Рассмотрение задач и понятий: штурмовая группа и группа прикрытия

5.      Понятия: Армейский и Полицейский штурмы

6.     Зачистка помещения (простой и сложной планировки)

7.      Зачистка Т-образного коридора

8.      Штурм лестницы

9.     Основные аспекты входа в здание при штурме

10.  Передвижения по населенному пункту

11.  Способы ухода с линии атаки

Часть 2 - "Лес"

1.     Построения (при отступлении, наступлении, во время перехода)

2.      Передвижение

3.      Засада

4.      Контрдействия при попадании в засаду

5.      Контрснайперские действия

6.      Лобовой штурм в лесу

7.      Уход с линии атаки

На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного тренинг центра:

-       объединение всех услуг в единый комплекс,

-       повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг,

-       удобное месторасположение тренинг центра,

-       наличие развитой инфраструктуры.

ООО «Тибериус» осуществляет оперативный учет своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность. Контроль финансово-хозяйственной деятельности осуществляют налоговые, финансовые и другие государственные органы.

На предприятии ООО "Тибериус" структура управления - линейно-функциональная. Она основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления, так же она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является  одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников. Линейно-функциональная структура аппарата управления ООО "Тибериус" освобождает руководителя от целого ряда функций, для выполнения которых имеются квалифицированные специалисты. Однако она имеет ряд недостатков. В производственной системе ООО "Тибериус", располагающей относительно разветвленными функциональными службами, усложняется задача руководителя по эффективной координации их деятельности даже при наличии штата заместителей. Линейно-функциональная структура ООО "Тибериус" характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами, поэтому некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Имеет место постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей, что вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Первоначальными задачами управления предприятия в условиях рынка является: