1.3 Система показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия

Рассмотрим более подробно оценку конкурентоспособности объектов, к ним в частности относятся:

-      персонал;

-      товар; 

-      организация;

-      регион;

-      страна.

 1. Персонал. Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персона­лу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности.

Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала рекоменду­ется осуществлять по формуле[1]:

,                                 (1)

где К_п — уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;

i — 1, 2 ... п — количество экспертов;

j — 1, 2 ... 7 — количество оцениваемых качеств персонала;

          — весомость j-го качества персонала;

 — оценка i-м экспертом j-го качества персонала по пятибалльной системе;

5п — максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 бал­лов * п экспертов).