2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО Хай Тек Проджектс

2.1. Общая характеристика предприятия.

Анализ технико-экономическихпоказателей

 Подразделение "Инженерные решения" компании М+В Груп пришло на российский рынок в 2007 году. Была создана дочерняя компания со 100 % -ным немецким капиталом, которая с 1 -го января 2010 года называется ООО " М+В Хай Тек Проджектс"

Высококвалифицированный персонал московского офиса совместно со специалистами головного офиса М+В Груп в Штутгарте работают над выполнением текущих и разрабатывают будущие проекты в России и других странах СНГ.  Московский офис осуществляет координацию проектных и строительных работ в соответствии с Российскими нормами и правилами. Обладая необходимыми для работы в России и странах СНГ лицензиями Генерального Проектировщика и Генерального Подрячика, ООО «М+В Хай Тек Проджектс», предлагает выполнение всех работ по планированию, проектированию и строительству технических объектов в области микроэлектроники и солнечной энергетики. Кроме выполнения основной функции проектирования и строительства высокотехнологичных фабрик, опытных производств и научно-исследовательских центров на условиях «под ключ», предоставляет следующие услуги:

·выполнение анализа возможностей осуществления проекта и выбрать место расположения;

·моделирование производства;

·выполнение полного архитектурно-строительного и технологического проектирования объекта, обследования технического состояния зданий и сооружений;

·разработки проектной и тендерной документации для подрядных торгов;

·осуществление функции генерального проектировщика и генерального подрядчика;

·выполнение проектного инжиниринга, собственно строительные работы и работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;

·консультирование по подбору технологического оборудования и выполнить его подключение;

·проведение пуско-наладочных работ, разработку и обоснование автоматизированных систем безопасности и управления,

а также многие другие услуги, связанные со строительством и эксплуатацией предприятий микроэлектроники и технических объектов высокотехнологичных отраслей промышленности.

В настоящее время в России и Белоруссии M+В Груп участвует сразу в нескольких проектах: строительство Национальной Нано-лаборатории на базе Курчатовского Института, Москва ; реконструкция ООО Микрон, Зеленоград; реконструкция завода Ангстрем, Зеленоград;строительство чистой комнаты, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва; реконструкция и строительство нового модуля, НПО Интеграл, Минск.

Организационная структура ООО «Хай Тек Проджектс»  является линейно-функциональной, которая представлена на рисунке 2.1. Эта структура составляет "шахтный" принцип построения и специализацию управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. По каждой подсистеме формируется "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Рис.2.1. Организационная структура ООО «Хай Тек Проджектс» 

Достоинством данной структуры управления является то, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

       Реализация деятельности в области планирования осуществляется каждым подразделением отдельно. Так отдел маркетинга планирует  направления развития организации в области продвижения продукции торгового предприятия, ассортиментной и ценовой политики и т.д. Отдел сбыта проводит работу по планированию показателей товарооборота, роста прибыли от продаж.

В целом кадровая политика ООО «Хай Тек Проджектс»  определяет принципиальные решения о целях, мерах и правилах работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и формируется собственниками организации и высшем ее руководством. Она включает в себя те решения в области целей и средств, которые направлены на взаимоотношения между лицами, принимающими решения, и сотрудниками.

  Анализируя применяемые в компании  методы  административного  воздействия  с   точки зрения их влияния на стратегию и тактику развития системы  мотивации  труда, пришли к следующим выводам: