1 Сущность, теоретические и методологические основы формирования маркетинговой стратегии

1.1 Понятие о маркетинговой стратегии, их виды

Система маркетинга – это совокупность функций и методов маркетинга, направленных на выявление и рациональное использование в управлении рыночной деятельностью фирмы и предприятия факторов внешней и внутренней среды, а также рыночных  возможностей  фирмы, обеспечивающих ей завоевание рыночной доли  и привлечение потребителей.^[1]

Система маркетинга включает разработку стратегии и  тактики маркетинга, реализацию программ маркетинга, непрерывный контроль за качеством  работы.

Стратегический маркетинг можно рассматривать как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей фирмы, на основе удержания конкурентных преимуществ,  адекватного реагирования  на  изменения  внешней среды. Таким образом, мы можем определить, что сущность стратегического маркетинга определяется комплексом специфических целей и эффективностью, первоочередным учетом параметров внешней среды. Получение и дальнейшее удержание и укрепление конкурентных преимуществ является одним из основных методов, которые позволяют достигать фирме стратегически важных для нее результатов и показателей.

В соответствии с данными, приводимыми западными исследователями, только около 5% предпринимателей осуществляют разработку собственной стратегии, которой затем и следуют. Именно эти предприниматели и получают прибыль, превышающую среднеотраслевые показатели, остальные не могут их достичь. Для выработки и реализации стратегии субъекту рынка необходимо иметь достаточный уровень экономической мощи и, при этом, высокий уровень мобильности во внешней среде. Именно это в большинстве случаев служит основой для формирования возможности целенаправленного движения и преодоления препятствий, зачастую встречающихся в рыночном пространстве. Экономическая мощь и высокие показатели эффективности деятельности необходимы для успешного преодоления негативных изменений во внешней среде бизнеса, которые не должны сбивать с намеченного пути стратегических изменений. Высокий уровень мобильности при этом позволяет успешно маневрировать в постоянно изменяющихся условиях внешней среды, уклоняться от наиболее сильных потрясений рынка и, при этом, последовательно двигаться по направлению к поставленной цели.

Экономические показатели, необходимые для эффективного стратегического управления деятельностью предприятия, обусловливаются наличием ресурсов организации, которые у каждой из них, естественно, различаются – как по их объему, так и по экономическому содержанию. Именно недостаточность ресурсов (материальных, финансовых, интеллектуальных, технических, трудовых и т.д.) не дает фирмам возможности успешной разработки и реализации корпоративной стратегии, даже если они предоставлены благоприятными условиями внешней среды бизнеса.

Таким образом, необходимо отметить принципиальную важность ресурсов в стратегическом маркетинге. Однако их роль обусловлена не только тем, что экономический субъект без их наличия не сможет достигнуть поставленной стратегической цели. Кроме этого, ресурсы составляют основной потенциал организации. Их значение обусловлено тем, что именно в ресурсах заключаются возможности разработки оптимальной стратегии, именно ресурсы позволяют наиболее эффективно воздействовать на изменения внешней среды, а кроме того, только ресурсы позволяют выбрать те цели, которые обусловят формирование стратегии деятельности экономического субъекта и направление его движения.