Год 2015
Стоимость 3500

3581. Жизненный цикл проекта
 
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………….…4
Глава 1. Теоретические основы управления проекта ……………...7
1.1    Сущность и основные понятия управления проектом ……………….….7
1.2    Фазы жизненного цикла проекта:…………….……………………….…20
1.2.1  Прединвестиционная фаза………………………………...…………...…25
1.2.2  Фаза планирования……………………………………………….…….…27
1.2.3  Фаза реализации проекта………………………………………...…….....31
1.2.4  Фаза завершения проекта…………………………………………......….32
Вывод по главе 1………………………………………………..……………..…35
Глава 2. Жизненный цикл проекта по открытию аптеки............38
2.1. Резюме проекта…………………………………………………………..….38
2.2. Анализ прединвестиционной фазы проекта………………………….….. 41
2.3. Структурная декомпозиция проекта…………………………………….....46
2.4. Особенности и рекомендации по управлению 
проектом на прединвестиционной фазе………………………………………..54
Вывод по главе 2……………………………………….…………………….…..59
Заключение …………………………………………...………………………61
Список литературы ………………………….………………………….….63

Глава 1. Теоретические основы управления проектам.

1.Сущность и основные понятия управления проектом

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
    направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
    координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
    ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом. 
В самом общем виде проект (англ.- project) - это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие». 
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1).
В своде знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge) дается следующее определение: 
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов.  
Понятие "временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое окончание. 
Окончание может наступить в следующих случаях:
    достигнуты цели проекта;
    цели проекта достичь невозможно;
    нет необходимости в дальнейшей реализации проекта.
 

Рис. 1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное. 

Временность проекта не обязательно предполагает краткосрочность проекта.
Уникальность является важной характеристикой результатов проекта. Например, два соседних здания являются уникальными, поскольку отличаются владельцами, дизайном, местоположением, строительными организациями и т.д.
Наличие повторяющихся элементов не нарушает принципиальной уникальности каждого проекта.
По завершении проекта могут получиться:
    Продукт, который можно измерить и который может быть как конечным звеном производственной цепи, так и ее элементом.
    Услуга (в экономической теории) — товар, который может производиться, передаваться и потребляться одновременно. Характеризуется неосязаемостью, несохраняемостью, непостоянством качества и неотделимостью от источника.