Рассмотрим каждое разработанное мероприятие более подробно.
1. Совершенствование системы мотивации персонала
Распределение премиального фонда между службами и подразделениями рекомендуется производить по результатам производственно- хозяйственной деятельности подразделения, между работниками внутри подразделения распределение производит руководитель подразделения в зависимости от личного вклада каждого работника.
2. Разработка критериев оценки эффективности работы персонала в соответствии с достигнутыми результатами
Показатели премирования в ООО «Мир колбас» должны быть адекватны основным целям и задачам и обусловлены: для руководящих работников — текущими и перспективными планами работ ООО «Мир колбас» в целом (прибыль, выполнение задания по рабочей мощности и др.), для специалистов и служащих — планами, рабочими заданиями соответствующих отделов, служб, цехов, участков с учетом требований положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.
3. Разработка и внедрение процедур найма и отбора персонала
В целях совершенствования применяемой методики отбора и оценки персонала в ООО "ЧМК" предлагается использовать комплект MMPI II, который включает в себя квалифицированные диагностические методы отбора персонала и методы социальной психологииорганизации для исследования целостной структуры личности, отдельных личностных характеристик и психологических свойств
4. Разработка и внедрение процедур оценки и адаптации персонала
Механизм стимулирования роста производительности труда ООО «Мир колбас» должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.
6. Формирование кадрового резерва
При отборе кандидатов в резерв ООО «ЧМК» для конкретных должностей надо учитывать не только общие требования, но и профессиональные требования, которым должен отвечать руководитель того или иного отдела, службы, цеха, участка и т. д., а также особенности требований к личности кандидата, основанные на анализе ситуации в подразделении, типе организационной культуры и т. д.
7. Постановка системы внутрифирменного обучения персонала
Для проведения внутрифирменного обучения рекомендуется разработать и утвердить администрацией три вида программ.
Общая программа включает теоретическую подготовку — обновление и пополнение знаний по отдельным вопросам науки и практики управления производством; повышение образования кандидатов, зачисленных в резерв, связанных с их прежней (базовой) подготовкой; обучение специальным дисциплинам, необходимым для повышения эффективности управления производством. Форма контроля — сдача экзамена (зачетов).
Специальная программа предусматривает разделение всего резерва по специальностям. Подготовка, сочетающая теорию и практику, осуществляется по следующим направлениям: деловые игры по общетехническим и специальным проблемам; решение конкретных производственных задач по специальностям.
Индивидуальная программа включает конкретные задачи по повышению уровня знаний, навыков и умений для каждого специалиста, зачисленного в резерв, по следующим направлениям: производственная практика на передовых отечественных и зарубежных предприятиях, стажировка на резервной должности. Систематический контроль за выполнением индивидуальных планов осуществляется руководителями подразделений и работниками службы управления персоналом, ответственными за подготовку резерва.
Выводы и предложения
На основании проведенных исследований в области экономической, хозяйственной, финансовой и кадровой деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:
1. Исследуемое общество с ограниченной ответственностью «Мир колбас» имеет организационную структуру органов управления линейного типа, образующауюся в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.
2. На основе финансового анализа основных показателей деятельности предприятия за 2005 - 2007 годы выяснили, что объем производства в 2005 году составил 162052 тыс.руб., в 2006 году – 329616 тыс.руб., объем производства 2007 года с 2006 годом возрос на 31304 тыс.руб. или в 1,1 раза. Предприятие в 2005 году и 2006 году за счет повышения цен понесло убытки в сумме 12408 тыс.руб. Чистая прибыль 2007 года составила 14367 тыс.руб. и покрыла все убытки предыдущих годов. По данным проведенного анализа можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия неустойчиво. Доля заёмного капитала имеет тенденцию к повышению.
3. Организационное воздействие, оказываемое на персонал, способствует высокому уровню регламентации управления конфликтными ситуациями, применяются эффективные виды распорядительных воздействий, выявилось слабое применение системы контроля за исполнением документов на предприятии, что приводит к неэффективности некоторых распорядительных воздействий. 4. В ООО «МИР КОЛБАС» недостаточно развита кадровая политика. Необходимо отметить, что в настоящее время на фирме имеет место нервозность и психологический дискомфорт в коллективе, несмотря на привыкание к некоторым конфликтным ситуациям.
| 
